今年前10个月，鞍钢矿业齐大山铁矿铁精矿完全成本同比降低61元/吨，降幅达11.25%，累计减少成本支出2.32亿元。这一成绩的取得，使该矿向世界级成本目标又迈出坚实一步。

作为亚洲最大的铁矿山企业——鞍钢矿业齐大山铁矿多年来在为鞍钢集团源源不断输送铁精矿原料的同时，也面临着开采难度越来越大、刚性成本越来越高的双重压力。

既要保证鞍钢集团生产原料的稳定供应，又要确保在激烈的市场竞争中“活”下去、“强”起来。如何破题？

在长期的生产实践中，该矿总结出：铁矿石行业的竞争主要是规模和成本的竞争。而成本的竞争，则直接关系到企业的生死存亡和发展壮大。

对此，该矿加快落实“双核”战略，从成本源头识别成本驱动因素，实施行业、内部、外部三条价值链成本管理，厚植成本竞争优势，全力打造世界级成本，增强抵御风险能力，提升核心竞争力，实现高质量发展。

抓好行业价值链成本管理

综合管理室企管主任孙镝，每天上班的第一件事就是细致查看国际、国内同行业先进企业的成本指标信息。“我们的对标对象是国际矿山最高标准、最好水平的完全成本，以及国内矿山先进企业的工序成本……”

今年以来，该矿锚定打造世界级成本目标，全力抓好行业价值链成本管理。

该矿成立由管理人员和专业技术人员组成的对标小组，系统分析研究国内外同行业先进企业的与成本紧密相关的指标，最终确定了铁精矿成本、矿石回采率、混岩率、金属回收率、输出精矿合格率等14个对标指标。同时，该矿与国内外同行业先进企业进行实时指标对比，分析对方优势，查找自身不足，有针对性地进行指标改进和优化。（下转二版） （上接一版）

球磨机利用系数是影响铁精矿成本的关键因素。对此，该矿将“提升球磨机利用系数”作为重点攻关项目，并组织精兵强将全力攻坚。

说起这件事，磨磁作业区作业长孙长胜难掩激动之情：“熟悉矿山生产的人都知道，要想提高球磨机利用系数可不容易，它与选矿生产能力、选矿物资等很多因素密切相关，绝对是块难啃的‘硬骨头’……”那段时间，孙长胜和技术骨干们日夜奋战，通过改进球磨机给排矿结构，提高了设备使用寿命；通过调整旋流器参数，提高了筛分效率……经过半年的不懈努力，球磨机利用系数稳步提升，达到国内同工艺领先水平。

“提升球磨机利用系数”项目获得成功，进一步坚定了该矿广大职工的信心和决心，“只要抓好行业价值链成本管理，找出问题的关键，有针对性地开展攻关，就能缩短与国内外同行业先进企业的差距，把成本降下去。”

抓好内部价值链成本管理

“从矿山项目建设源头开始的前端对成本影响占比达到70%，包括铁矿石生产流程全过程的中端对成本影响占比为20%，产线升级和工艺技术革新的后端对成本影响占比为10%。”这是该矿对矿山全生命周期成本的分析，也是该矿打造世界级成本的“精细账”。

对此，该矿实施了“看好前端、做好中端、收好后端”的企业内部价值链成本管理。

看好前端。“好的开始是成功的一半”，对于矿山项目建设来说，更是如此。该矿强化“三个一批”项目建设，指派专人对项目进行全程指导，加快在采矿权办理、矿山用地等要件办理方面取得突破，力争使项目尽早落地。全面做好项目前期规划，结合合同采矿和自营兼有的项目建设模式，与专业化采矿公司深入合作，提升项目规模效益能力。通过一系列举措，使困扰企业的“成本竞争力薄弱”问题在前端就得到有效控制。

做实中端。该矿强化生产全过程管控，实施作业成本管理，建立单机台成本核算体系，确定94项核算指标，将作业量、能源动力、物料消耗等指标全部分解到机台，解决成本核算不精准、不透明等问题；围绕工序薄弱环节、短板和瓶颈开展攻关，推动生产高效运行；建立健全绩效考核体系，实现绩效考核精准化、差异化、个性化，激发职工活力动力，持续降低成本。

收好后端。为治好“老旧产线工艺落后”这个“心病”，该矿制定了46项任务清单、44个快赢项目，并优化完善激励政策，使项目尽快落地落实见效，为打造世界级成本提供支撑。该矿职工通过群众性小改小革、“揭榜挂帅”等方式，推进工艺设备改造升级，目前已有三项成果得到应用，提高了设备作业效率，降本1260万元。

抓好外部价值链成本管理

最近，该矿生产技术室采矿技术员平天宇，总感觉身上有使不完的劲儿，“你看，这是今年前10个月岩石外销量和收入——15.2万立方米，创效91.2万元。”平天宇的语气，兴奋中透着骄傲。

打造世界级成本，还要在外部价值链成本管理上狠下功夫，以市场为导向做好“开源”工作，进而提升企业成本管理水平，实现创效增收。对此，该矿一方面把目光盯在矿山生产末端的固废资源综合利用上——销售废弃岩石，另一方面，在满足下游炼铁工序原料供应的基础上，加大铁精矿对外销售力度，并根据市场行情变化及时调整生产、运输和销售计划，以此降低市场价格波动带来的影响。

该矿成立了差异化销售和多元化经营两个项目组，加大岩石和铁精矿的外销力度。今年以来，在铁矿石价格相对高点，该矿外销铁精矿同比增加15.89万吨，创效增收显著。

谈起这些变化，该矿职工颇有感触：“以前一说起成本控制，大家想到的就是“节流”；现在思路打开了，发现以市场为导向的“开源”是大有可为……”

成本管控永远在路上。下一步，该矿将深入学习贯彻党的二十大精神，坚持系统思维，提升成本管控牵引力、创新力、穿透力、聚能力、创造力，打造世界级成本，助力高质量发展新鞍钢建设。（鞍钢矿业记者站 王颖）