本报讯(攀钢记者站 胡毅)进入四季度,攀钢产、供、销等各个领域亮点纷呈:攀钢钒板材厂1450产线10月份产量、轧线成材率、品种钢和2.0毫米以下极薄规格产品轧制量均创历史最好水平;矿业公司前10个月铁精矿、钛精矿累计产量超计划目标,创历史同期最好水平;攀钢数智化物流一体化管控平台上线,并完成“首单”跨境业务;西昌钢钒全流程超低排放改造评估监测正式通过生态环境部审核,并在中国钢铁工业协会官网公示。
捷报频传,正是攀钢“握指成拳”聚集“决战四季度”合力的实践成果。按照鞍钢集团三季度经营活动分析会暨基层党委书记例会安排部署,攀钢紧盯为鞍钢集团多创效益的目标,坚持问题导向、目标导向,持续深化应对严峻形势十项举措落地落实,在经营绩效、产业升级、科技创新、深化改革、风险防范等方面加力加劲,推动四季度各项工作跑出“加速度”,力争全年实现最好业绩。
持续优化生产组织。坚持以效益为核心,按产品效益水平调整产品结构,让有限的资源释放最大的效益。其中,矿业公司抢抓有利时机,坚持铁精矿、钛精矿放量生产;钒钛股份充分利用国内外两个市场、两种资源,增加国内销量和出口量;钢铁产业放大有边际贡献的产量,做大型钢、普冷、镀锌等产品的销量。
持续抓好降本增效。采购和销售系统坚持与国内优秀企业对标,努力实现买端少花钱、卖端多挣钱。在物资采购方面,物贸公司持续提高煤炭、设备的战略直供客户比例,积极开展降价采购、择机采购,稳步提升南煤采购占比,保持合理库存,确保采购成本跑赢大盘。在产品销售方面,国贸公司牢牢守住汽车、家电用钢等钢铁产品在西南的核心市场,采取有效措施确保重轨在国内的市场份额。在钒钛贸易方面,加强市场预判,控制销售节奏,努力多创效益。
夯实收口利润。生产经营工作进入收尾阶段,攀钢锚定跑赢大盘,确定四季度经营利润目标,并层层分解落实。各子分公司(单位)紧盯收口利润目标,通过深挖、盘活非经营因素、均衡统筹费用开支、严控费用支出等有力措施,夯实收口利润,确保全年目标实现。同时,“一企一策”抓好困难企业治理,确保刚性兑现治理目标。
筑牢风险防范底线。在年底收官的关键时期,攀钢持续加大与国有大行合作力度,优化融资结构和来源,降低融资成本,坚决压降“两金”,确保资金链安全。把抓好安全生产工作放在重中之重,大力开展岁末年初安全生产专项整治,强化施工项目、重点行业领域安全管控和督导检查,确保实现岁末年初安全生产零事故目标,为完成全年目标任务营造安全稳定环境。