本报讯（记者 刘金宇 通讯员 艾丽娜）鞍钢众元产业运维公司运输分公司坚持“向管理要效益”理念，以“巩固、稳定、提升”为经营服务主线，开源节流，深挖降本增效潜力，强化运输精细化管理，极限控制车辆成本，提升企业创效能力。2023年，该公司车辆运营成本、备品成本、油耗成本同比降幅明显，均创历史降耗最佳水平。

该分公司共有100多台运营车辆，每年车辆燃油等各种消耗占总成本的三分之一以上，对此，该公司将车辆成本控制作为把控的关键点和突破点。针对运输作业中的油品消耗和备品备件消耗等主要指标，该公司采取单车定额核算考核的成本管控模式，层层分解落实到运输队各车辆和驾驶员；制订单车核算考核管理制度，把控制油耗、备件消耗作为单车考核的重点内容，根据车辆当月台班数的用车量为每台车制订油耗和备件定额指标，将每月的实际用量与规定的定额定量数值进行月度对比考核，形成有效的监督管理模式。

在备件管理上，该公司对旧备件进行回收再利用，降低备件采购总量；新备件采购在鞍钢招标平台上实行货比三家，降低采购成本；每年年初对每台车辆制定车辆保养注油计划，由专业人员随时追踪检查计划实施情况，提升车辆运行保障质量，减少维修费用。

在此基础上，该公司注重加强环保安全运输管理，加大安全管控力度，创新安全培训方式，实现安全培训到日、培训到人、培训到车，提升职工安全意识。2023年以来，该公司细化安全管理办法，出台《安全管理考核规定》《路检考核办法》，明确设定安全管理精准靶向，深化运输违章违规处理，拓展运输领域管理提升空间。