通讯员 李卉

“这个小伙子不仅工作踏实，而且爱思考、点子多，在班组管理方面是个‘智多星’。”提起西昌钢钒维修中心炼铁作业区煤焦机械班班长董成榆，大家都赞不绝口。董成榆30岁出头，有着近10年的班组管理经验。他所在的班组有35名职工，是一个名副其实的“大家庭”。在日常管理中，董成榆善于思考、勇于创新、谨慎心细，班组管理井井有条，各项工作扎实开展。

班组安全大于天

煤焦机械班工作区域安全风险较多，且具有隐蔽、复杂、多变的特点。董成榆始终把安全作为班组管理的重中之重，针对现场存在的安全隐患，深入现场调研摸索，提出解决办法，带领班组职工有针对性地制作安全爬梯、安全检修平台、防护罩等，提升本质化安全管理水平。

为改变职工被动接受安全教育的现状，他鼓励职工将身边的安全案例、安全小故事、安全小视频等分享到班组工作群，供大家学习讨论总结，增强职工的学习兴趣，营造人人参与安全管理的良好氛围。为杜绝违章作业，他严格开展区域内安全检查，对违章者严加考核，同时还要求当事人在次日班前会上“分享”违章经过，并针对反复违章者进行加倍考核。通过不懈努力，该班组职工安全意识和技能逐年提升。

设备保障“预则立”

为不断提升检修服务质量，保障设备高效运行，董成榆深入现场了解设备运行情况，加强设备设施日常维护，发现小问题及时找生产厂家协商解决，尽量减少停机检修和抢修次数。

该作业区煤化一期水熄焦皮带由于长期被化工水腐蚀，皮带、支架、筛子上出现了很多孔洞。虽然当时皮带系统还可以运转，但若不及早处理这些隐患，就有可能突发临时停机，影响生产，且若是等到设备彻底损坏再进行大修，不仅需要投入大量人力和时间，备件成本也会大大增加。面对这一问题，董成榆看在眼里、急在心里，带领职工到现场查找、统计水熄焦皮带存在的缺陷，并制订可行的检修方案，与技术点检人员进行研讨。随后，该作业区集中检修力量，仅用3天时间就完成水熄焦皮带的全面消缺工作，提升皮带运行稳定性。

心系职工聚力量

“要当好一个几十人大家庭的‘家长’可不是一件容易的事儿，但我相信，只要心系职工，一碗水端平，就一定能发挥好这个大家庭的团队竞争力。”在同其他班组长交流管理经验时，董成榆这样说。董成榆深知班组是企业管理的最基本单元，只有真心关爱职工，把各项工作抓紧抓细抓实，不断夯实班组基础管理水平，才能有效提升班组凝聚力和战斗力，为企业高质量发展奠定基础。

董成榆充分利用绩效分配“指挥棒”来激发职工的工作积极性，使职工收入与生产实绩成正比的同时，还与安全、质量、效率等指标挂钩；在班组管理上，坚持公平公正公开原则，合理分配工作，积极公开班务与绩效分配情况，让大家心服口服。

为提升班组管理能力，储备班组管理“后备人力”，董成榆鼓励年轻有为、敢抓敢管的职工到组长岗位上锻炼。他经常和班组职工一起开展形势任务大讨论，增强团队意识，使各项管理措施在班组有效落地生根。