鞍山钢铁记者站  王晓光  特聘记者  肖锐

近年来，鞍钢股份大型总厂紧紧锚定“五好班组”标准，将着力点精准落在“四聚焦、四搭建”上，大力推进“五化班组”建设，有效地提升班组管理水平，为企业高质量发展筑牢坚实根基。

聚焦班组基础管理

搭建系统性督导平台

该总厂大力推进“五化班组”建设，以“五化星级班组”评审为手段，将内容指标化、工作程序化、作业标准化、管理制度化、活动规范化全方位融入班组管理各个环节，建立起横向到边、纵向到底的评分指标，以班组业绩、效果评估和现场打分的方式进行评优，优胜单位被授予季度“星级班组”荣誉并给予一次性奖励。近年来，该总厂93个班组中已产生五星班组4个、四星班组45个、三星班组59个。截至2024年年底，不达标班组为零，班组管理水平大幅度提升。

聚焦职工素质提升

搭建学习交流平台

在“五化班组”建设工作中，该总厂始终把加强学习，提高职工素质和能力放在首位。一方面发挥星级评价标准的导向作用，对班组的文化水平、创新成果等提出具体要求；另一方面积极搭建学习交流平台，采取集体学习和班组自学两种方式进行，通过定期开展职工技术培训、岗位练兵和技术竞赛活动，推广先进经验，提高班组整体的素质和能力。近年来，产生厂级技术状元33人次，技术能手75人次；获得鞍山钢铁公司级技术状元1人次、技术能手3人次，鞍钢集团精英赛3人获奖。

聚焦职工潜能激发

搭建创新发展平台

针对职工能力升级需要，该总厂坚持“围绕一个核心、做到两个强化，把握两个关键”的工作思路，把班组建设同劳动竞赛、技术练兵、合理化建议等群众性创新活动结合起来，提升职工的创新能力。注重发挥创新工作室平台作用，引导职工通过开展技术创新和提合理化建议等活动，解决制约生产经营中的难点和痛点问题。以金鑫班组为代表的创新型班组、以冯振生班组为代表的爱岗敬业班组、以马震平班组为代表的学习型班组等，都成为大型总厂高质量发展的生力军。

聚焦职工精神凝聚

搭建企业文化平台

为提升班组凝聚力，该总厂坚持为职工办实事、办好事，打造温馨的“家文化”氛围。成立“爱心服务团队”和“家基金”委员会，救助突发患病职工及家属，切实从工作、生活等方面关心职工，增强职工的归属感、获得感和幸福感，营造出浓厚的班组“家文化”氛围，用真心、爱心、贴心搞好班组建设工作。