本钢记者站  刘佳璇

走进本钢物流管理中心北营机务作业区宁家生产乙班作业现场，3名内燃机车乘务员正有条不紊地进行内燃机车点检与原燃料倒配作业，醒目的“安全为根  技能为本”标语映入眼帘。这里是本钢12个“四星级”班组之一，在这里，该班组以“二十字”工作法成为企业安全标准化建设的标杆。

“安全文化要入脑入心，教育培训得精准到位，现场管理必须较真碰硬！”班长张志博在班前会上掷地有声。该班组推行安全文化、教育培训、安全活动、现场管理、核心作用“二十字”工作法，将抽象的安全理念转化为可触摸的行动准则。

平日里，该班组认真组织成员学习本钢、本钢物流管理中心安全生产管理制度的体系结构、基本原则、核心内容，定期组织学习《安全生产责任制》《安全操作规程》、应急预案等相关知识。“我们还录制了《如何正确使用灭火器》《高处作业注意事项》等短视频和演示文稿，并开展‘微课堂’，充分利用碎片化时间，通过手机、‘钢钢好’平台随时学习，确保安全知识真正‘入心入脑’。”张志博介绍道。

全员参与、全时管控、全域覆盖是该班组的安全管理密码。每天班前会，该班组职工轮流担任“安全员”，结合当日任务开展风险辨识，让每名职工都成为安全规则的制定者与监督者。作业中，班组长手持隐患排查表，对职工劳保穿戴、设备状态、作业环境逐项“过筛子”。班后会上，通过“循环考问”，复盘操作细节，确保安全意识“不断档”。该班组坚持“以人为本”，规范日常行为模式，使职工自觉养成良好的工作习惯，让每位职工都能把安全生产指导方针、安全生产理念、安全规章制度牢记于心，形成日常作业规范，最终达到“岗位有职责，作业有程序，操作有标准，过程有记录，绩效有考核，改进有保障”的安全标准化星级班组标准。

在安全文化墙上，班组职工自行编写的安全特色小报和安全生产口诀格外醒目。张志博指着墙上的积分排行榜说：“现在提出隐患整改建议能加分，违规行为会被扣分，安全积分与绩效、奖励挂钩。我们每月评选‘安全之星’，大家的思想从‘要我安全’转变为‘我要安全’。”据介绍，去年该班组职工提出3项合理化建议，均被公司采纳并整改，上报安全隐患11项，并建立电子台账和分析报表，均已整改。

安全工作没有终点，从每日“苦口婆心”的安全叮咛，到每月“雷厉风行”的应急演练，宁家生产乙班始终把安全视为“生命工程”来经营，以“人民至上、生命至上”的坚守，为企业生产筑起一道安全屏障。伴随着一辆成品外发任务的机车缓缓入库，班组工作群弹出新的安全提示：“明日有雨，上下机车注意防滑……”