本报讯（本钢记者站 温兆龙）今年上半年，本钢物流中心通过构建覆盖供应、生产、销售全链条的物流成本管控体系，吨钢物流成本同比降低5.22%，超额完成半年阶段性目标任务。

该中心聚焦“保供、降本、创效”功能定位，统筹推进“改模式、调路径、缩半径、降单价、强管理”5项举措，推动供应、生产、销售全链条协同效应加速释放，物流成本显著降低。

在供应物流环节，该中心以“缩半径”为核心，主动联动采购中心，加大近域资源采购力度，地矿结算量同比增加超七成；精准调控原燃料到港量，大幅压减港口中转费用；优化煤种替代路径，采购近距离煤炭企业产品，降低运费。

在生产物流领域，聚焦内部挖潜，通过招标竞价降低厂内倒运单价、推广新型循环装具、优化人力资源配置以及实施皮带替代汽车运输等小型技改项目，进一步压缩了工序间物流成本。

在销售物流方面，通过强化汽运招标管理和争取铁路运费优惠政策双向发力，在保障交货时效的前提下持续降低产品发运成本。