本报讯（通讯员 罗辉）西部物联认真履行攀钢物流管理中心职责，充分发挥管干一体效能，坚持内外兼修，全面展现企业综合实力，确保物流体系经济高效运行。

该公司从智慧物流建设、降本增效、协同保障、安全保产等方面，加强统筹与资源整合，实施全过程监管，严格把控从运输计划制定到落实执行的每个环节，对内强化保产服务职能，确保供应链稳定与安全，彰显物流核心价值；对外积极践行经营创效策略，助力物流资产保值增值。

大力推进智慧物流建设。该公司加快绿色化转型，务实推进“油改电”等清洁能源项目，通过引入清洁能源，减少对传统能源依赖，降低物流运输过程中碳排放，实现绿色发展；全力完善数智化物流平台功能，整合运营资源；深度推进智能化应用，加快无人驾驶机车、“自动请车”系统、自动货检、无人道口及自动验配等技术应用，通过技术创新赋能企业高质量发展。

持续深化降本增效。该公司系统分析采、销半径与运输方式对成本结构的影响，不断优化运输方案。加强与铁路局战略协作，争取运价优惠与运力保障政策，多措并举攻克成本管控难题。加快从“企业物流”向“物流企业”转型，全力开拓社会市场，盘活现有车辆、仓储、网络货运系统、品牌及团队等物流资源，创造更多利润增长点，系统性提升外部业务竞争力，增强市场占有率和盈利能力。

强化路局协同保障。该公司持续深化与中国铁路成都局集团公司战略协同关系，在既有合作基础上拓展合作深度与广度，切实建立稳定、高效、可靠的内外部协作机制，通过定期沟通会议与信息共享平台，确保运输计划、车辆调度、资源分配等方面高效协同，携手保障运输能力稳定。

筑牢安全保产根基。为保障铁路运输安全、杜绝事故，该公司加强司机技术培训与能力提升，围绕行车操作、应急处置及车况判断开展专项训练，强化列车日常检查维护机制，确保车辆设备良好，为安全运行提供保障。同时，优化作业流程，压缩车辆停时，实现快进快出，保障物流顺畅；加强与生产基地协同，做好作业衔接，切实提高铁水罐周转率、控制铁水温降等关键指标，实现运输效率最大化。