本钢记者站 温兆龙

全面深化改革是企业提质增效、行稳致远的核心动力。在本钢深化改革的进程中，涌现出一批敢担当、善作为的杰出典型。本钢人力资源中心协力管理部部长陈金源，便是其中一位以创新思维破解管理难题、以精细操作提升运营效能的优秀代表。自2001年参加工作以来，他始终坚守初心，将理论学习与实践探索紧密结合，在人力资源管理的阵地上，书写了一份亮眼的成绩单。

面对复杂多变的市场环境和本钢改革发展的内在要求，陈金源带领部门同事勇于探索创新工作方法，以一系列扎实举措，推动年度各项任务高质量完成。他积极承接并统筹推进鞍钢集团外部相关方承揽协力项目的费用管控与优化工作。面对艰巨任务，他通过强化过程监管、细化成本核算、推动项目整合等一系列组合拳，实现了协力费用的有效压降。2024年，实际发生费用较2023年大幅压减18.6%，以实打实的改革成效为企业控本增收保驾护航。

陈金源主导建立健全了覆盖全本钢的2024年度全口径定员台账，为科学管控人力资源总量奠定了坚实基础。他组织完善ABCD岗位分类标准体系，使岗位管理更加精细化、标准化。在此基础上，精准完成年度人力资源总量分析、退出总量测算以及人员引进需求预测，为本钢人力资源战略规划和决策提供了精准的数据支撑。

陈金源敏锐把握智能制造发展趋势，积极落实本钢“5+X”项目联审放行机制，将自动化、智能化改造项目的定员管控作为前置环节，从源头优化用工结构。他还深入本钢板材公司等17家所属单位，针对无人行车、机车无人化等前沿技术应用开展专题调研，挖掘用工结构优化潜力。经他推动，累计有14个改造项目纳入实施计划，有力推动了生产效率提升和劳动组织变革。

为确保各项人力资源管理政策制度落到实处，他牵头组织开展大规模、多层级的劳动纪律监督检查工作。全年累计开展公司级、板块级检查283次，覆盖单位483家次、岗位2925个。通过深入现场的“扫描”式检查，累计发现问题122起，并全部依据相关规定督促整改、处理完毕，有效维护了管理秩序的严肃性和规范性，提升了基层单位的执行水平。

陈金源坚持管理与服务并重，致力于提升人力资源服务的效率和温度。一方面，他监督指导各单位做好HR系统组织、人事、考勤等核心模块的日常运维，主动协调解决各模块补单流程中的“堵点”“难点”问题，保障了系统高效稳定运行。另一方面，他特别关注特殊群体服务保障工作，对于托管单位相关离岗业务，他指导提供优质高效的专项服务。同时，以高度负责的态度，及时准确地审批费用，传递组织的关怀，维护职工的合法权益。

工作中的陈金源是雷厉风行的“实干家”，也是同事眼中作风扎实、严于律己的带头人。他始终保持着饱满的工作热情和严谨细致的工作态度，面对繁重任务冲锋在前，面对复杂问题深入调研。他注重团队建设，善于激发部门员工的积极性和创造性，营造了团结协作、奋发向上的工作氛围。