学习中央八项规定精神。

开展警示教育活动。

开展党员学习教育活动。

党员突击队在清理现场环境。

五年来，矿业公司生产运营部（质量计量管理部）党委充分发挥政治核心作用，推动党建工作深度融入生产经营各环节，全面落实新时代党的建设总要求，以高质量党建引领保障企业高质量发展。在推进生产运行、矿产品销售、质量计量管理、检测服务及资材采购等工作中，始终坚持管理与服务并重，做到两手抓、两手都要硬，各项工作取得显著成效。

今年以来，该部围绕全产线效益最大化目标统筹推进生产经营，铁精矿、钛精矿产量较2020年分别增长99万吨、51.3万吨；其中铁精矿产量稳居全国第二，钛精矿产量持续保持全国第一，实现产销率100%。密地、白马两条产线自产铁精矿品位较2020年分别提升1.72个百分点、1.93个百分点，核心竞争力持续增强。

五年来，每项指标的跃升都凝聚着全体干部职工迎难而上、奋力攀登的汗水；每一个坚实的脚印，都是该部党委铸魂、强基、赋能、聚力、提质工作的生动写照。

强化政治建设

彰显政治引领力

该部党委持续强化理论武装，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神以及习近平总书记系列重要讲话和重要指示批示精神，扎实推进党史学习教育、党纪学习教育等，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，严格落实中央八项规定及其实施细则精神。坚持党委理论学习中心组学习和“第一议题”制度，五年来开展集中学习研讨44次，建立健全“第一议题”落实台账，推动理论学习入脑入心。充分发挥把方向、管大局、保落实的作用，修订完善党委会议事规则、落实“三重一大”决策制度实施办法，五年来召开党委会72次，对党建工作、选人用人、安全生产、先进表彰等重要事项进行集体研究决策，确保决策科学合规。加强宣传思想和意识形态工作，在各类报刊及新媒体平台刊发稿件170余篇，凝聚起干事创业的强大能量。

坚持党建引领

增强组织战斗力

该部党委坚持大抓基层鲜明导向，及时增补“两委”委员，整合密地、白马党支部，组建检测站党支部，优化党小组设置，下发《基层党组织按期换届提醒督促通知书》4份，持续夯实基层党支部建设基础。找准党建工作与生产经营深度融合的切入点，实施“助推公司提高生产组织规模收益”“减少铁精矿质量扣款”“优化资源配置，实现密地外委加工产效双提升”等共产党员工程20项，全部圆满达成目标。扎实推进“党建+N”“共产党员攻关”“党员身边无违章”“四措联动”等党建实践活动，组织开展党支部对标学习交流11次，着力打造特色党建品牌。开展“咏颂红色经典、传承红色基因”“赓续红色血脉、建设廉洁文化”等主题活动，强化党性教育，五年来发展党员5名。确保三项制度改革稳步推进，压减作业区（科室）2个、班组4个，公开选拔C、B级管理及专业职能人员5人，完成职工转岗6人，人力资源配置更趋优化。

突出中心工作

激发干事创业力

该部党委始终坚持深度融入中心工作，精细组织生产运行，强化采选协同联动，推动铁钛精矿产量稳步增长，实现增产增销同步推进。紧盯产品质量提升，统筹协调采选各环节，实施提质攻关生产保障措施，密地、白马两条产线自产铁精矿品位显著提升。加强外委加工业务管理，设立中转仓2处，创新推行“生产预检、入库实检”管控模式，推动外委厂家质量管控能力持续提升。加快质计量智能化升级，完成密地实验室标准化改造和汽车衡自动取样机建设，成功攻克钴镍元素自主精确化验技术，引进布鲁克荧光光谱仪、管道自动取样机等自动化设备，质计量检测效率和精准度大幅提升。

监督执纪问责

巩固拒腐免疫力

该部党委强化全面从严治党主体责任，加强矿产资源、外委外包、废旧物资、药剂及资材管理等重点领域廉洁风险防控，深入开展“清风工程+”、“清廉矿业”建设及“微腐败”专项整治，累计发现并整改问题214项，运用“第一种形态”处理53人次，给予党纪政纪处分12人。拓展完善“七个第一课”廉洁教育机制，组织党员干部、关键重要岗位人员学习正反典型案例，观看《贪欲之祸》《滥权之鉴》等警示教育片，参观攀钢反腐倡廉教育展览馆、迤沙拉家风文化示范点等，推动以案促改、以案促治走深走实。在重要节点常态化开展廉洁提醒，强调廉洁纪律要求，营造风清气正的政治生态。制订“党员干部、关键重要岗位人员‘八小时’以外行为监督管理办法”，深化“成语思廉”特色廉洁文化建设，打造检测站党支部廉洁文化阵地，不断增强党员干部廉洁自律意识。

和谐共享共建

提升群团凝聚力

该部党委坚持以人民为中心的发展思想，规范民主管理，切实维护职工合法权益，扎实推进“我为群众办实事”实践活动，完成重点民生项目18项，为班组配备热水设备、空调、直饮机等设施，完成密地实验室改造和江南化验班组洗澡间建设，显著改善现场作业条件。常态化开展节日慰问、生日祝福及生病住院探视，累计发放慰问金66.75万元，落实职工互助保障计划，为住院职工申请补助金13.4万元。大力推进职工技能提升，组织职工参加上级公司技术比武并取得优异成绩，命名职工先进操作法1项。丰富职工业余文化生活，组织开展了“润泽书香”系列活动、“2025暖暖花城，喜迎新春”职工趣味徒步、“秋风送爽，美丽乡村行”徒步采摘、水墨金沙职工户外野餐会等富有特色、职工喜闻乐见的文体活动，不断增强组织凝聚力和职工归属感。

展望未来，该部党委将继续以政治建设为统领，提高政治站位；以组织建设为核心，夯实党建基础；以生产经营为中心，履行主责主业；以纪律建设为保障，净化政治生态；以群团建设为纽带，深化共建共享，为助推矿业公司加快建设国内一流钒钛磁铁矿开发企业而不懈奋斗。

党建筑根基 “慧眼”护生产

——记质量计量检测站党支部

近年来，矿业公司生产运营部（质量计量管理部）质量计量检测站党支部立足职能定位，以党建为引领，聚焦“提升大局意识、提升服务能力、提升技能水平”三大核心任务，带领全体职工当好质量管控的“电子眼”、生产组织的“千里眼”、精准把关的“透视眼”，为公司采选生产平稳运行筑牢质计保障屏障。

强化大局意识

当好质量管控的“电子眼”

作为鞍钢基层党支部示范基地，该党支部从转变观念入手，组织开展形势任务宣讲和专题研讨，把学习贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神与攀钢生产经营面临的挑战作为宣讲和研讨重点，向职工讲清、讲透、讲明发展形势与责任使命，引导职工直面考验、主动担当。以“学好全会精神、当好质量卫士”知识竞赛点燃学习热情；通过主题党日、政治生日、重温入党誓词等活动持续深化学习成效；依托矿业公司微信平台，搭建线上学习阵地，构建线上线下联动、全员参与的学习格局，营造出浓厚的学习氛围。

提升服务能力

当好生产组织的“千里眼”

检测站的取制样、化验和计量作业覆盖矿业公司所有采选生产现场，呈现点多、线长、面广的特点。面对人员减少与业务量增加的双重压力，该党支部坚持双眼向内、深挖潜力，在提升服务质效上精准发力。通过优化检测方案，采取差异化取样频次，减少约20%的工作量，大幅提升职工劳动有效性；组建由班组长、技术骨干构成的质计量服务回访组，定期与生产单位座谈交流，收集意见建议，确保检测数据更贴合生产实际需求。同时，建成集中值守质计量管理系统，在关键工序安装管道自动取样机、皮带自动取样机、汽车衡自动取样机等设备，既提高了样品代表性，又降低了职工劳动强度，提升了现场本质安全水平。新购置1台荧光分析仪应用于提质产线及超细粒级钛铁矿高效回收示范线，使化验检测自动化率同比提高1.29个百分点，为生产组织提供准确的数据支撑。

锤炼技能水平

当好精准把关的“透视眼”

该党支部将弥补技术断层作为防范化解人力资源矛盾的重要举措，大力培养化检验后备人才梯队，持续强化质量“卫士”队伍战斗力。创新开展“揭榜攻关”活动，明确培养期限与目标任务，对按期达标合格的师徒给予专项奖励，其中6名化学分析工和6名取制样工仅用2个月便完成培训任务，较计划提前4个月。推行“边干边学”的培训模式，选拔高级工及以上技能骨干组建“专家坐诊团队”，为29名青年职工提供精准技术指导。倡导常学小知识、常议小难点、常提小建议、常做小革新的“四常四小”学习模式，形成互学互助、互促共进的良好氛围。提出《全铁分析采用过氧化钠熔样法改为混合试剂熔样法》《采取用袋装硼酸代替瓶装硼酸作为压片检测法的粘接剂》等合理化建议，两项建议每年分别可创造经济效益11.5万元、节省硼酸费用40.69%，以技术革新为质量管控注入持久动力。

攀钢优秀共产党员、矿业公司标兵、生产运营部（质量计量管理部）密地综合取样班班长谢江，作为班组的“领头雁”，他将班组成员紧密团结在一起，确保生产现场管理有序、质量监控到位、取样操作规范、安全措施落实。

在班组管理方面，谢江始终坚持“以制度管人、按能力用人”的原则，建立并健全了“取制样班经济责任制”“取制样班安全责任制”等6项班组管理制度，使班组工作有章可循、有据可依，为各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。

为了更好地服务生产，谢江善于发现并解决问题。面对选矿分公司因钛矿检测频率变化导致的生产波动、钛精矿硫含量偏高等问题，他主动深入厂矿了解生产情况，建议检测站调整检测频次、严格取样管理，迅速控制了质量波动。针对铁精矿首尾站结果偏差问题，他总结形成了一套完整的管理办法，从而使检测数据的准确性得到显著提升。

谢江还主动带领班组职工及时消除安全隐患，对外输10个作业点现场制订了相应的KYT标准卡。他带领取制样班自发开展“废矿返仓”活动，全年累计节约矿产资源30余吨，创效达4万余元。同时，组织部分党员利用工余时间动手制作取样勺、样盘、样桶等小工具和备件，对设备进行修旧利废，每年可创效8万余元。

谢江：高飞的“头雁”

莫军：降本的先锋

作为生产运营部（质量计量管理部）材料计划模块网络信息技术区域工程师兼设备管理党小组组长，莫军将降本增效理念贯彻到每一次采购管理工作中，努力实现应急响应、生产保障与降本增效的有机统一。

莫军将降本增效作为工作重心，持续深挖降本潜力。在负责钢球功能承包项目期间，他细致分析钢球成本构成，与供应商展开多轮艰难的价格谈判，从降低单价、调整磨耗指标，到保障原料供应、推动协同降本，每一个环节都认真推进。自2023年至今，该项目已累计实现降本2836万元；2025年1至9月，功能承包部分实现降本342.65万元，预计全年降本可达500余万元。

自2024年下半年起，莫军对关键资材输送带推行“性价比采购”策略，成效显著。在2025年橡胶价格大幅上涨的背景下，1至9月他不仅确保了国内行业排名前列的厂家稳定供货，还实现了有效降本。在新白马轮胎功能承包项目中，他创新提出“阶梯降本”思路，推动供需双方协同降本，实现利益共享与合作共赢。该措施实施以来，已累计降本60.01万元。

面对突发应急任务与生产保障压力，莫军始终迎难而上、积极应对。在朱兰铁矿分公司输送带突发事故中，他积极协调生产厂家，每日跟踪生产进度，统筹发货与接货流程，圆满完成保供任务。针对选矿分公司输送带功能承包多次出现事故的情况，他深入厂矿一线，组织供应商与使用方共同分析原因，推动落实整改措施，有力保障了生产的稳定顺行。

本版供稿 潘娜娜 何志华