成物智服总经理、党委副书记 杨军

开展聚焦价值创造、全面算账经营工作，是攀钢落实鞍钢集团党委“1357”工作部署，深化“双核+第三极”战略的重要举措。成物智服全面承接，将价值创造深度融入生产经营各环节，带领全体干部职工以“跳起摸高”的积极态度，闯滩攻关，以多元产业的全面质效提升赋能攀钢主业高质量发展。

一、坚守“服务攀钢，创造价值”的初心

在钢铁行业“减量提质”新阶段，成物智服坚守“服务攀钢，创造价值”的初心，将“算账”意识融入全员思想、全流程管理、全要素配置，以全面算账经营激活资源效能。引导全体干部职工以系统思维锚定全链条价值创造目标，加强专业间的协同联动，打破常规束缚，通过资源整合、机制创新与价值再造，实现集约高效发展。

强化效益中心意识，推动经营行为价值化。树立“所有经营行为以价值创造为根本”的导向，关注实物量指标背后的价值影响，引导生产要素向高效环节集中，构建全面、敏捷、动态的算账经营体系，完善管理、责任、指标与考核机制，使价值创造成为全员自觉行动。

二、坚持“四有”方针，算好“四本账”

坚持“有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润”的经营方针，把算账经营融入企业生产经营全过程，加强跨区域、跨业务协同，确保公司整体资金效率与效益最大化。锚定经营提质核心，聚焦降本增效关键和全面算账经营工作清单，细化31项具体措施，逐一分解至单位、部门，确保降本增效成果实实在在体现为财务报表利润的增加。

以着力算好“四本账”为抓手，穿透多元产业全链条各环节，把效益效率做到极致。算好“降本增效”生存账，开展全员、全要素、全过程降本，以久久为功的韧劲，健全费控管理制度，构建涵盖8个维度、66个专业类别的工程项目成本控制参考指标体系，切实推动成本管理从局部节约转向系统优化。算好“产品经营”效益账，提升价值创造能力，围绕QCDVS（质量、成本、交付、品种、服务）系统核算各类业务盈利能力，通过差异对比与复盘，持续优化经营策略。算好“现金管理”健康账，围绕自由现金流为正的核心，加强资金预算与周转管控，严守资金安全底线，提升资金使用效率。算好“投入产出”长远账，把“每分钱必究其效、每个人必尽其责、每件事必争其值”的责任意识贯穿于各项工作的全过程，确保资源投入精准有效。

三、坚决扛起赋能主业的责任和使命

秉持“服务攀钢、赋能主业”理念，以全面算账经营为底层逻辑，做好“智服”文章，深度嵌入攀钢各生产基地运维服务，通过业务升级、效益提升、品牌增值，提高全流程服务质效。

紧跟数字鞍钢、智慧攀钢建设步伐，通过“技术赋能+场景创新+体验升级”，将数字化、智能化贯穿服务全流程。加快打造“智能检修+远程运维”服务，推进现场作业尤其是高风险作业机械化、远程化，有效杜绝安全风险，降低劳动强度，提升作业效率；加快搭建“设备健康监测平台”，实现故障预警、检修方案智能生成，降低运维成本；优化重构公司综合业务管理信息系统功能和信创环境改造，推动业务数据共享。

精打“算盘”细“淘金”，以全面算账经营系统提升公司经营质效。优化采购策略，实行“一体化+专业化”管理模式，努力在资源拓展、模式创新、融合协同上实现新突破。科学核定各品类物资极限库存，建立预警机制，精确核算和管控库存成本，避免资金沉淀。发挥协同联动合力，各产业在协同框架下既要追求自身效率最优、成本最低，又要主动为上下游创造便利、提升价值，最终实现整个产业链效益的实质性提升。

把“为客户创造价值”的承诺转化为看得见、算得出的经济效益。从设计源头做好项目建设类比论证、平抑造价、优化投资等工作，为攀钢平抑项目造价，节约投资成本；深度嵌入主业生产全流程，构建起与主业发展同频共振的专业服务体系，助力各生产基地稳产增效。优化协力用工，坚持“能自己干的业务决不外委”原则，加大人员优化置换和转录力度，精准制定协力费用压降目标。