本报讯 （特约记者 蒋沛含）2025年，矿业公司全面落实鞍钢集团“双核+第三极”发展战略和攀钢决策部署，聚焦高质量发展首要任务，聚力攻坚，砥砺前行，在稳产提质、降本增效、技术创新上持续发力，全面完成产量控产目标和考核利润，交出一份“硬核”答卷。

坚持稳产提质，生产运营管控力持续增强。坚决执行“以销定产”“以铁定钛”生产经营策略，强化供需对接，统筹调控朱兰、白马两基地生产布局，深挖矿山潜力，深化采选协同，柔性组织外委加工，按需生产能力全面提升。全年铁精矿较计划增产0.48万吨，满足攀钢高炉生产需求，钛精矿完成控产目标。同时，加强工艺管控，持续优化技经指标。优化朱兰采场矿山采剥，抓好矿石保供和性质配矿，稳定输出矿石品位和磨选性质；强化密地选矿生产工艺管控，统筹平衡提质品位、精矿产量、精矿过滤水分、尾矿粒度等指标，密地选铁、选钛回收率分别较上年分别提高1.4个百分点、1.8个百分点；抓好新白马铁精矿提质，铁精矿输出品位连续6个月稳定在57.50%以上，超过攻关目标。此外，积极拓展订单，密切产销衔接。主动研判市场信息，密切沟通销售单元，强化质量管控，拓展销售渠道，应对下行压力；利用高炉检修窗口期，优化产销策略，进一步扩大铁精矿外销量。

坚持降本增效，价值创造力持续增强。建立“横向到边，纵向到底”的全口径预算管理体系，全面提升管控力度，各项费用均控制在预算目标内。积极应对市场波动与成本压力，承接制定开展聚焦价值创造全面算账经营工作方案，列清单、定任务、强落实，经营韧性不断提升。积极深化324项一级对标指标体系作用发挥，推进前瞻性成本控制，强化对标提升，落实外协降本、采购降本、外委加工费降价等硬措施。（下转二版）