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鞍山钢铁厂区

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鞍钢股份炼铁集控中心

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配置无人行车系统的鞍钢股份冷轧厂涂镀分厂彩涂工区

鞍钢股份鲅鱼圈分公司激光智能开坯系统

鞍钢股份鲅鱼圈分公司激光智能开坯系统

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繁忙的鞍钢股份热轧带钢厂2150生产线

鞍山钢铁

鞍山钢铁记者站 王晓光

2025年，鞍山钢铁以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，深入贯彻落实习近平总书记在辽宁及鞍钢集团本钢考察时的重要讲话精神，将其作为统领各项工作的总纲领和行动指南。

该公司上下锚定鞍钢集团“1357”工作部署，坚持高端化、智能化、绿色化发展方向，以深化“五型企业”建设为抓手，系统谋划未来五年发展思路，明确“1345”战略，精准制定落实任务清单，于逆境中寻突破，在挑战中谋发展。全年不仅实现经营业绩的触底反弹，更在科技创新、深化改革、绿色发展等关键领域取得一系列标志性成果，展现了建设世界一流企业的责任担当，为“十五五”高质量开局奠定了坚实基础。

高举思想旗帜 以高度的政治自觉推动重要讲话精神落地生根

鞍山钢铁将学习贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神以及习近平总书记在辽宁及鞍钢集团本钢考察时的重要讲话精神作为首要政治任务和头等大事，着力在学深悟透、融会贯通、落地见效上下功夫。

强化理论武装，凝聚思想共识。该公司党委坚持“第一议题”制度，通过党委常委会、专题学习会等多种形式，持续深入学习习近平总书记在辽宁及鞍钢集团本钢考察时的重要讲话精神和党中央系列决策部署，确保思想统一、意志统一、行动统一。领导班子率先垂范，带头研讨、带头宣讲、带头落实，将学习成果转化为谋划发展的思路、破解难题的举措和推动工作的能力，确保学习不走过场、贯彻不打折扣。

健全工作机制，压实主体责任。建立“分级负责、谁主管谁负责”的责任体系，党委书记严格落实第一责任人职责，亲自部署、亲自协调、亲自督办。领导班子成员严格落实“一岗双责”，定期召开专题会议研究分管领域贯彻落实工作，形成党委统揽、部门协同、层层抓落实的工作格局。通过建立评估机制，对下级党委贯彻落实情况进行督导检查与考核评价，推动压力传导到位、责任落实到位。

聚焦核心部署，精准对标对表。全面对接鞍钢集团“1357”工作部署，深刻把握“一个根本目标”“三条核心主线”“五大发展方向”和“七项重点任务”的内涵要求。该公司将自身发展置于鞍钢集团战略全局中谋划，将习近平总书记在辽宁及鞍钢集团本钢考察时的重要讲话精神作为破解发展难题、明确前进方向的“金钥匙”，精准制定了落实措施与任务分解清单，确保鞍钢集团各项决策部署在鞍山钢铁条条落实、件件落地。

锚定“三化”方向 以创新驱动锻造高质量发展新引擎

鞍山钢铁坚定不移走高端化、智能化、绿色化发展道路，将其作为转型升级的核心路径，不断塑造发展新动能新优势。

聚焦高端化，提升产业核心竞争力。该公司坚持创新驱动发展战略，将高水平科技自立自强作为生存发展的战略支撑。在海洋工程、轨道交通、新能源等领域关键材料研发上实现重大突破，高寒区域大厚度机车用钢、深海容器用高强度球罐用钢等多项产品实现全球首发。高端产品销量及占比显著提升，产品平均毛利大幅优于常规产品，成为效益增长的重要支柱。通过成立产品发展中心，精准定位产品发展方向，深度对接市场与客户个性化需求，推动产品结构持续向高附加值领域调整优化，产品创新力、影响力、竞争力不断增强。

加速智能化，赋能运营管理提质增效。面对多基地管控、多产线协同的复杂挑战，该公司系统性规划了“精益化、标准化、自动化、数字化、智慧化”建设路径，关键工序数控化率保持高位，智慧运营能力不断增强。以“鞍云智鼎”AI大模型平台上线为标志，该公司全面推进数智化转型，在采购、制造、物流、营销等多个领域系统性规划17类AI应用场景，开发并实现“智纪星”等40余名数字员工上岗，有效释放人力、提升效率。通过打造决策支持系统2.0，构建16个专业模块、111个主题的智能图谱，大幅精简优化报表，实现了数据驱动的精准决策，决策流程效率整体提升20%以上。在鞍山钢铁，数智赋能不仅体现在管理运营，更深入生产制造环节，无人行车、智能浇注等项目的成功应用，提升了生产本质安全与效率。

践行绿色化，擦亮低碳发展生态底色。深入贯彻习近平生态文明思想，将绿色低碳作为企业的生命线和竞争力之源。该公司以中央生态环境保护督察为契机全面提升环保治理水平。鞍山本部全流程超低排放改造顺利完成并通过公示，朝阳钢铁成功晋级环保绩效A级企业。在低碳技术革命性突破上，全球首套绿电绿氢流化床氢冶金中试线全线贯通，标志着该公司在钢铁工艺低碳化方面迈出关键一步。同时，加快angreen绿色低碳品牌建设，推动绿钢产品量产，协同推进降碳、减污、扩绿、增长。

深化“五型企业”建设 以系统变革激发企业内生动力活力

鞍山钢铁将“五型企业”建设作为贯彻落实习近平总书记重要讲话精神、承接“1357”部署的重要实践载体和系统工程，推动企业管理体系和管理能力现代化。

筑牢“样板型”根基，党建引领汇聚合力。该公司以高质量党建引领保障高质量发展，推动全面从严治党向纵深发展。扎实开展学习教育与专项整治，营造风清气正的政治生态。实施人才强企战略，优化干部队伍结构，加大年轻干部选拔使用力度。创新科技人才培养模式，实施“313”科技人才培养工程，选拔培养各层次科技人才，为企业创新发展储备智力资源。积极引进各类急需人才，为企业长远发展提供有力的人力资源保障。

激发“活力型”动能，深化改革破冰前行。该公司敢于动真碰硬，以改革破解深层次矛盾和“头重脚轻”等管理顽疾，大力推进组织机构重塑，强化“自驱型”机关建设。推进朝阳钢铁改革3.0，形成扁平高效的“公司直管作业区”模式。打破百年传统，对铁运系统实施“调乘一体化”和“保障全链条”管控等变革，实现从“传统运输”向“现代物流”蜕变。深化功能服务领域整合，重塑营销体系，成立物资采购中心、协力管理中心，强化集中管控与专业化运营，采购成本、协力费用等有效降低，协同创效能力增强。构建市场化绩效考核与激励体系，划小核算单元，激发微观主体活力，实现职工收入与业绩贡献联动增长。

增强“创新型”内核，科技引领突破瓶颈。该公司强化企业创新主体地位，高标准推进国家级研发平台建设与重组，发挥中试基地桥梁作用，提高科技成果转化效率。集中力量突破关键核心技术，积极推进32项重点科研项目，突破7项新技术。深入开展“全品类设计优化、成材率收得率提升”攻关工程，完善热轧、中厚板、硅钢等八大类、93个产品品种质量设计。实施质量攻关及主力品种降本等项目68个，重点品种吨钢合金成本大幅降低，一大批“瓶颈”问题显著改善，实现产品质量稳定性显著提升和成本大幅降低，进一步提升产品竞争力。

塑造“品牌型”优势，价值创造赢得市场。该公司从产业、产品、服务三个维度系统推进品牌建设。推动重大项目落地与产业升级，拓展现代供应链、绿色资源等新兴产业。实施产品高端化策略，明确高端产品定义与市场布局，拓宽销售渠道。能源科技以36%占有率领跑辽宁区域低温液体市场，焦炉煤气制LNG与氢能项目在凌钢建成投产。秉持“客户至上”理念，针对51家核心客户组建跨部门服务团队，为核心客户提供“三维一体”的全方位服务，合同交付效率与客户满意度持续提升，全生命周期合同执行率同比提升4.1个百分点，再创历史新高，荣获多家知名客户授予的优秀供应商称号，进一步拓展了服务优势与合作价值。

提升“经营型”效能，精益运营挖潜增效。该公司牢固树立“以效益为中心”“算账经营”理念，并将其贯穿于生产经营全过程。坚持以市场为导向优化资源配置和产品结构，区域市场掌控力与出口竞争力稳步增强。开展全流程、全要素对标挖潜和系统降本，在物流优化、能源管理、工序协同等方面取得突出成效，吨钢成本显著下降，多项能耗指标创历史最优。