矿业公司设计研究院党委书记、院长 王洪彬

2026年是“十五五”规划启动之年，也是攀钢谋划突破跃升的关键一年。形势依然错综复杂，机遇与挑战并存。攀钢四届十二次职代会报告中提出了总体要求、拟定了主要目标，并制订了抓好“五大攻坚”、打造“六个链条”的具体措施。蓝图已经绘就，号角已经吹响，奋斗正当其时。

攀钢高度重视科技兴企，围绕铁、钒、钛、钴、镍等主要产品创新方向，大力推进原创性、基础性技术研发和关键共性技术攻关，正加快构建具有自主知识产权的核心技术体系，同时紧扣攀西钒钛磁铁矿资源“绿色、高效、高值、智能”综合利用第三代技术体系，推进多项科研项目，为矿研院的发展提供了广阔平台。我们必须迎难而上、奋楫争先，为企业高质量发展提供技术支撑新动能。

第一，攻坚科研转化，聚焦产研贯通，实现生产力跃升。采矿领域围绕矿床地质及矿山安全绿色高效智能开采，开展“白马铁矿三维地质模型精准构建技术研究”等项目，支撑白马露天开采技术迭代升级；选矿领域围绕提高资源综合利用率，开展“橄辉岩型超细粒级钛铁矿高效回收工业试验研究”“攀西钒钛磁铁矿伴生钴镍资源高效回收工业试验研究”等项目，为建设新产线和提高产品附加值提供技术支撑；岩土领域围绕岩土工程及绿色矿山建设，开展“朱兰采场边坡生态修复关键技术研究与示范”等项目，支撑绿色矿山建设与安全生产。

第二，深耕现场服务，践行一线问诊，破解生产瓶颈难题。深化与生产厂矿的需求对接，通过实地调研、需求座谈等方式深入了解其实际问题与技术诉求，精准把握技术研究的核心方向与重点领域，为生产厂矿提供更具针对性、更高效率的技术支持与服务；充分发挥矿研院在采矿、选矿、岩土及生态修复领域的技术优势，主动参与矿业公司设计项目审查工作，从技术层面保障项目设计质量；积极依托外部优质设计平台，合作开展矿研院具备技术优势的专业技术咨询，有效助力公司高质量发展。

第三，厚植人才沃土，贯通育用链条，构建企业发展引擎。以质量、进度、态度、产值等与工资收入挂钩考核为核心，持续完善绩效管理体系，发挥绩效考核的导向作用；积极与公司争取引进政策，协同公司做好结构、建筑、暖通等核心专业成熟人才的引进，精准填补设计资质恢复的人才缺口；持续深化和拓展与科研院所、内部单位的交流合作，用好用活学术报告厅、创新工作室，坚持“走出去+请进来”相结合，不断提升专业技术人员的眼界与视野。

我们将深入贯彻落实攀钢四届十二次职代会精神，围绕矿业公司“1332”工作主线，深化算账经营，推行赛马机制，从全产业链挖潜、成熟材料降本、成熟工艺优化三个方面开展工作，为矿业公司贯彻落实鞍钢集团“双核＋第三极”发展战略，实现高质量发展注入科技强企新动能。