本报讯 （通讯员 胡学惠 杨斌）攀钢钒能动分公司积极应对复杂严峻的内外部形势，以全面深化算账经营为主线，努力打造“保供+利润”双中心，深入推进能源降本攻坚，在枯水期电价高企的不利条件下，成功实现首月“开门红”。

1月份，该分公司完成发电量3.2亿度，其中发电厂发电量1.33亿度，实现峰、平时段外购电为“零”，较全时段外购电降低成本2729万元，吨钢外购能源成本同比降低34.74元，为全年生产经营开好头、起好步奠定了坚实基础。

全面推进算账经营，筑牢价值创造根基。该分公司创新构建“1+2+9+N”算账模型体系，将价值创造贯穿于能源生产、输送、储存、使用、回收全流程。电力中心建立“月度利润测算模型”与“日利润跟踪模型”，动态分析各类电源成本，实时比较外购电与自发电边际成本，通过科学调度实现发电生产节奏最优化，为整体利润最大化提供了精准的决策支撑。

深挖蒸汽煤气潜力，提升余热发电效能。该分公司围绕“四个极致”开展工作，系统落实“找蒸汽”“找煤气”等专项措施，在确保D焦炉投产、3号高炉点火等重点项目能源保供的同时，安全高效完成配套作业。通过构建完善新一烧余热锅炉、6号及0号发电机等负荷智能调整模型，有效提高余热蒸汽利用效率和发电效益，并采取“日管控、周通报”机制，加强发电负荷精细化管理。

精细组织发电生产，实现峰谷平衡降本。发电厂科学申报分时段发电计划，全力争取在电价高的峰、平时段“应发尽发”，努力实现峰、平时段“零”购电目标。运行管理人员克服负荷频繁大幅调整的困难，确保计划负荷完成率达100%。将算账经营下沉至班组，每班核算边际贡献，激发全员降成本意识。

强化系统协同创效，深化业财融合管理。加强发电厂与能动系统其他单元的协同，构建“发电厂主调、能动余热机组精调”的发电生产模式，确保发电计划与煤气、蒸汽平衡及系统运行方式高效匹配。财务部门每日跟踪关键指标，通过业财融合精准测算，发电厂发电变动成本低于网购电平时段成本，1月份通过峰、平时段多发电，实现边际效益最大化。

下一步，该分公司将持续深化算账经营，将精细化管控延伸至每个单元、班组和个人，全面协同推进“降电耗、降氮耗、降水耗”，强化管理赋能与激励引导，完善模拟经营绩效机制，深化全员“赛马竞争”活动，为完成上半年利润目标与能源降本攻坚任务提供坚实保障。