职工修复矿用汽车后轮轴承。

通讯员 蒲勇 崔鹤伦 文/图

近年来，矿业公司朱兰铁矿分公司深入开展群众性经济技术创新活动，以小改小革、修旧利废、合理化建议、QC成果、先进操作法总结等为载体，着力搭建契合新质生产力发展要求的职工创新服务平台，不断完善创新成果“培育、评选、展示、转化”一体化激励体系，充分激发广大职工创新创造活力与潜能。

搭建“三级平台”

完善创新载体

该分公司积极搭建“三级平台”，全方位完善创新载体，让创新落地有支点，持续推进有动力。

建强基层创新小组“微平台”。以作业区、班组为单元，成立24个基层创新小组，聚焦生产建设、设备维修等难题，常态化开展“小改小革”、修旧利废与合理化建议。其中，兰尖地下矿爆破QC小组专项开展“提高巷道掘进半壁孔率”攻关，不仅提升巷道成型质量，使喷砼方量减少2.63%，更产生直接经济效益约140万元。

做实劳模创新工作室“领头雁”平台。依托蒋家国等劳模创新工作室，集中力量攻克生产难题与关键技术瓶颈。近三年来，这些工作室累计牵头完成重点创新项目52项，获国家实用新型专利29项，年创效超3000万元。

搭建全员创新竞赛“激励平台”。围绕降本增效、技术革新、安全防护、管理创新四大重点，广泛开展群众性经济技术创新评比活动。近三年，该分公司累计产生职工创新成果100余项，直接创造经济效益超6500万元。

聚焦“四大领域”

精准发力创效

该分公司聚焦“四大领域”，让创新精准对接生产经营需求，实现提质增效目标。

深耕成本管控领域。以“降本增效”为核心目标，发动职工从原材料消耗、能耗控制、设备维修等环节挖潜创效。比如，维检作业区职工提出的“废旧设备零部件回收再利用方案”，对废旧破碎机锤头、皮带托辊、电铲铲斗等进行修复再利用，年节约成本超700万元。

攻坚技术革新领域。针对矿山生产中的技术瓶颈，开展靶向创新攻关。针对朱兰露天采场徐家山1195m～1165m局部多台阶楔形体垮塌，导致东北帮扩帮表外矿运输距离增加、成本攀升的实际，实施东北帮扩帮表外矿物流运输优化创新项目，成功将表外矿运输距离缩短1400m，产生经济效益2800余万元。

发力安全保障领域。以“本质化安全”为目标，鼓励职工围绕作业、设备、环境安全开展创新创效。采运作业区行车班创新构建“2+5”安全自主管理体系，为5G矿卡安全运行提供解决方案，实现安全管理与生产效率同步提升；胶运作业区职工针对岩破P02-3卸料口连接方式的设计缺陷，提出改进方案，有效降低了检修维护人员的劳动强度。

拓展管理提升领域。推动创新从生产一线延伸至管理环节，通过优化制度、流程与考核机制激发创新活力。综合管理室推行“战略绩效与薪酬考核管理办法”，将创新成果直接与绩效考核挂钩，进一步激活全员创新动力。

健全“三项机制”

激发创新活力

为使创新活力持续迸发，让创新成果落地生根，该分公司着力健全“三项机制”。

健全激励保障机制。制订“朱兰铁矿群众性经济技术创新奖励办法”，对创新成果给予奖励，同时将创新成果作为职工岗位晋升、劳模评选的重要依据。近三年，该分公司累计发放创新奖励资金近40万元，7名职工获评鞍钢级以上劳动模范。

健全成果转化机制。建立“创新成果申报—评审—转化—推广”闭环管理体系，成立创新成果评审委员会，从技术可行性、经济价值、推广前景等维度对成果进行评审。将通过评审的成果纳入矿山“创新成果库”，并安排专项资金支持转化应用，让创新成果转化为新质生产力。

健全人才培育机制。以群众性经济技术创新为载体，搭建“师徒结对”“技术培训”“创新实践”三位一体的人才培育平台。通过“劳模带徒”“技术骨干授课”等形式，常态化开展技能培训，每年培训职工超720人次，为企业创新发展储备高素质人才队伍。