攀钢钒党委书记、董事长 罗吉春

攀钢第十次党代会开启了加快打造世界一流的现代化钢铁钒钛企业新征程，作为攀钢高质量发展的“基本盘”，攀钢钒将认真学习贯彻党代会精神，全面承接鞍钢集团、攀钢战略部署，将“钢铁固本”战略落实落细，从快从速成为西南地区最具竞争力的钢铁企业，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业贡献力量。

一、聚焦价值创造，在全面算账经营上取得新成效

钢铁行业现在是大调整、大赛马的时候，强化算账经营，提升经营效益重任在肩，刻不容缓。

一是营造全员算账氛围，做好目标分解，压力传导到位，把算账意识、算账方法融入每名职工日常工作中去，从生产者向经营者转变。

二是聚焦价值创造，围绕算账经营体系，构建匹配的管理体系、责任体系、指标体系。推动产供运销高效协同，全面提升全流程效率水平，坚决推进品种结构调整，全要素压降成本，从算“指标账”向算“价值账”转变，全力提升价值创造能力。

三是完善绩效激励机制，突出市场牵引，以全工序价值创造为导向，推行以模拟利润考核为主的绩效变革，供产销穿透式同向同利考评，主体生产单位重点考核“模拟利润和内部贡献（降本+质量减损）”，其余单位挂钩考核主体生产单位的模拟利润，快速传导供销市场价格。持续开展全员绩效“竞争赛马”，在攀西两基地之间同工序、同机台开展“竞争赛马”，激发职工向先进追赶。

二、强化变革创新，在高质量发展上开创新局面

深化变革创新，持续补短板、强弱项，切实增强核心功能，提升核心竞争力，提高发展质量和效益。

一是把产业做强。瞄准高端化、智能化、绿色化发展方向，强化产品差异化策略，巩固扩大重轨等传统优势品种影响力，全力做大冷系及涂镀产品，培育一批产品质量优、溢价能力强、市场占有率高的钢铁产品，打造国际顶级的铁路用钢、国内一流的汽车用钢及家电用钢、西南最优的建筑能源用钢。到2030年品种钢占比提升至65%以上。以智能化驱动产业升级，聚焦“产业数智化、数据价值化”，加速推动“智改数转”，持续提升产线自动化水平，深化人工智能应用，加快实现智能生产、智慧运营、智慧决策。加快建设绿色钢钒，坚决扛牢共筑长江上游生态屏障政治责任，坚定不移走生态优先、绿色发展之路。加快推进工业固废源头减量和规模化、高值化利用，强力推进节能降耗、降碳增效，到2030年吨钢综合能耗、吨钢碳排放强度较2025年分别下降3%以上、5%以上，攀枝花基地完成“双碳最佳实践能效标杆示范”企业验收。

二是把改革“关键一招”用好。改革永无止境，只有进行时没有完成时。我们将聚焦激发活力动力，主动谋划改革，深入推进管理体系和业务流程优化，实现从“职能驱动”向“流程驱动”的根本转变。围绕模拟经营中的主要矛盾，推进相关的流程变革、管理变革，向改革要效率、要效益。

三是千方百计把风险守住。层层落实“一岗双责”，抓好安全隐患排查治理；加强安全分级管理，抓现场、夯基础，牢牢盯住高风险领域、区域安全生产环节，持续提升本质化安全水平。统筹发展和安全，强化底线思维，坚持标本兼治，系统提升防范化解重大风险能力。

三、深化融合赋能，在党建引领上展现新作为

坚持把党的领导贯穿公司改革发展始终，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，筑牢企业的“根”和“魂”，推动党建与中心工作深度融合，把党建做成生产力、竞争力、凝聚力。

一是发挥好组织保障作用。以政治建设为统领，全面压实党建工作责任，全面增强基层组织功能，全面提高党建价值创造力，推进党建工作与生产经营深度融合，纵深推进全面从严治党，把党建优势转化为企业竞争优势、创新优势、发展优势。把生产经营的难点作为党建工作的重点，策划好实施好“共产党员工程”、党员攻关、联建共建等党建品牌特色活动。（下转二版）