本报讯 （通讯员 肖庭燕）今年以来，攀钢钒板材厂聚焦生产经营实际，坚持向管理要效益、向细节要质量，全方位、多层次推进基础管理水平提升，为稳产高产、提质增效奠定基础。

该厂通过悬挂宣传标语、开设“精益·管理者”论坛、精益知识“码上答题”等形式，促使职工树立精细管理、精益求精的理念，从“被动执行”向“主动作为”转变；聚焦精细化、标准化、规范化目标，从细节入手优化管理流程，对生产调度、质量管控、成本核算等关键环节进行全面梳理，修订完善管理制度，明确操作标准，确保各项工作有章可循、有据可依；把基础管理与生产经营深度融合，建立完善质量追溯体系，对生产全流程实施精准管控，严格把控每一道工序质量，努力提升产品合格率；大力倡导节约理念，细化成本核算，全面排查生产各个环节，通过技术优化、流程改进等措施，持续降低生产成本，提升盈利水平。

该厂抓好风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，针对各作业区域、关键岗位梳理风险点，建立管控清单，制订防控措施；定期开展安全专项检查和隐患排查整治，及时消除各类安全隐患；进一步规范现场作业，要求职工严格遵守操作规程，重点整治高空作业、设备操作等关键环节的安全隐患，确保生产稳定顺行。