本报讯 （记者 胡毅 特约记者 程铁波）今年以来，成物智服坚决扛起“服务攀钢 赋能主业”职责使命，各项工作可圈可点：劳研科技获评四川省职业健康检查机构优秀单位，化检分公司拿下中铝集团所属企业为期2年的起重设备维护检修项目，生活公司服务采购已落地项目年化降本、整体外委外包压降两项指标超额完成年进度目标……

自攀钢第十次党代会召开以来，成物智服党委通过理论学习中心组学习研讨，明确了贯彻落实的思路举措，作出专项部署；统筹用好各类阵地，通过LED屏滚动播放宣传标语、微信公众号推送“‘一图读懂’党代会”内容、“学习论坛”专栏分享学习感悟等方式，全方位多角度解读攀钢第十次党代会精神。各基层党组织依托“三会一课”“党员微课堂”等载体，将党代会精神传递到一线，凝聚起助推新攀钢高质量发展的思想共识与行动合力。

精神落地，关键在行动。成物智服深化算账经营，最大限度优化资源配置，系统构建全员参与、全业协同、全域覆盖的价值创造体系，算好服务集团大局账、算实赋能主业协同账、算准提升自我经营账；强化业务联动、数据共享与资源整合，组建9个利润中心、9个创值中心、97个基层经营单元，一系列支撑项目协同共进。全面推行“集中采购+厂家直供+公开招标”一体化采购模式，提高工业主材、耐材冶辅等主要物资公开采购率，实施生活物资、酒店用品源头采购、集中采购，实现采购降本；采取专业分包、集中发包等方式向分包方传导成本压力，推动外包降本。推进营销攻坚，把牢守稳内部市场“基本盘”，并打造以工程设计为龙头的“EPC总承包+各专业公司”外部市场开发模式；加快推进“线上电商+线下实体”融合发展新模式，提升商超线上运营能力。构建全链条服务体系，筑牢生产保障“生命线”，确保生产顺行；做全做大做优耐材冶辅产品，为普钢稳产高产提供坚实保障；升级城市服务品质，科学优化超市门店布局，提升酒店服务标准和幼儿教育、文化创意、公务用车与机关服务精细化水平。

聚焦“服务攀钢”主责，提升“赋能主业”质效。从设计源头平抑造价、优化投资，推动攀钢内部投资类项目造价较概算价同比降低；深化耐材冶辅产品安全保供与协同降本，提高供应链韧性和安全保障能力；继续对攀钢内部单位食堂服务、绿化服务、宾馆住宿等实施让利；加快构建污染源自动监测平台，降低环保管控成本；全力推进采购业务一体化管理，优化流程降低成本；加强外委外包管理，实现对相关方的全流程“穿透式”管理。