认真检查破碎机运行状况。

特约记者 黎萍 文/图

矿业公司选矿分公司破碎作业区生产甲班倒班作业长曲清，扎根生产一线37年，用精湛的技术和扎实的管理，演绎出不平凡的职业生涯。他总结提炼的“CTDG干式磁滑轮抛尾操作法”，被矿业公司命名为职工先进操作法；开发的“皮带机接料漏斗及输送装置”获国家实用新型专利。从一个普通职工成长为攀钢标兵、攀钢技术能手、攀枝花市劳动模范，诸多荣誉是对曲清扎根一线辛勤耕耘的充分肯定。

精心生产的组织者

曲清所在班组主要负责破碎作业区粗破、中破、细破、闭路筛分等生产任务。在日常工作中，他坚持多看、多问、多实践，掌握了破碎机的基本原理和操作技能，成为班组的技术骨干。

曲清每次上班都提前半小时到达生产现场，了解上个班的生产指标、来矿性质和设备运行状况，认真安排当班生产计划，做到心中有数。在工作过程中，曲清在粗破、中破、磁滑轮抛尾、细破、闭路筛分等区域不停地穿梭，做好设备巡检，抓好现场生产协调，控制好生产关键环节。

曲清常说：“抓好生产组织，要勤走现场、勤联系、勤动脑、勤操作。”多年生产实践表明，他是这样说的，也是这样做的。

技术改造的参与者

曲清先后参与了破碎闭路改造、磁滑轮抛尾、HP500破碎机改造后达产达效等技改项目，在设备改造、安全生产、质量管理及节能降耗等方面提合理化建议40多条。以他的名字命名的先进操作法，被推广到破碎作业区的每个班组，为铁精矿放量生产提供了技术支撑。

曲清在积极参与技改项目的同时，还把在技改过程中学到的新知识和新技能对同事倾囊相授。他针对班组职工技术素质参差不齐的状况因材施教，抓好“传帮带”工作。近年来，他先后培养了30多名技术骨干，有15名职工担任班组长。

认真负责的管理者

曲清针对班组生产实际，抓好精细化管理，力求做到任务指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化。通过完善各项管理措施，增强职工的岗位责任心和操作能力，形成人人关心生产、班班比拼产量的良好局面。

曲清在班组推行“10、5、0”管理模式，即提前10分钟接班、处理生产故障5分钟之内赶到、违章作业为“0”。他在工作中还努力做到“六在前”，即提高素质学在前、完成任务抢在前、搞好管理想在前、急难险重冲在前、遵章执纪守在前、创新创效闯在前，为职工树立榜样。

降本增效的先行者

今年以来，为进一步挖掘降本潜力，他认真分析生产关键岗位技术经济指标，探寻可再度优化的空间；组织职工扎实开展“降低水电单耗、减少设备故障、提高单机效率”专项竞赛活动，根据来矿量合理启动设备，杜绝空负荷运转。

他还鼓励职工既抱“西瓜”又捡“芝麻”，从节约一度电、一滴油、一颗螺丝钉做起，把降本增效融入生产的每一个环节，为各项技术经济指标优化提供坚实支撑。