本报讯 （特约记者 宋兵）当前，钢铁行业已全面进入存量竞争、精益求生的攻坚阶段。面对严峻经营形势与行业发展态势，研究院承压前行、主动破局，以形势任务教育为抓手，统一思想、凝聚共识，同步推进科研机制调整与绩效分配改革，全力突破产线难点堵点，高质量推进年度各项目标任务落地。

讲透形势、统一思想，筑牢攻坚共识。通过职工座谈会、党群工作例会等多元载体，把经营形势讲透、目标任务讲明、攻坚举措讲实。宣讲中客观剖析当前钢铁行业“低利润、强竞争、高承压”的发展态势，传达鞍钢集团和攀钢最新经营形势、战略部署和攻坚要求，讲实讲细企业在降本增效、产业升级等方面的总体安排。引导全员清醒认知：依靠传统规模扩张、常规管理优化的路径已难以实现突破，必须向科技创新要效益、向工艺升级要空间。在全院厚植“大河没水小河干”的生存危机感，强化“靠科技找出路、拿方案创效益、以实绩论担当”的使命责任感。

聚焦主业、科技破局，夯实支撑能力。聚焦钒钛资源综合利用、冶金工艺优化、新材料技术攻关、绿色低碳研发等核心赛道，以技术降本、质量提效、成果转化、服务赋能为抓手，深度对接生产基地与产业产线，持续开展“卡脖子”技术攻坚。以硬核技术实力为生产经营降本增效提供坚实支撑，一系列攻关成效持续显现：汽车面板夹杂降级率稳步降低，特钢冶炼吨钢电耗同比下降，热/冷轧钛板卷综合合格率持续提升，重轨钢探伤报警率稳定受控。

深化改革、破局赋能，激发创效活力。围绕“激活力、增实力、提能力”目标，按照“业务一体化管理、区域融合化发展、激励价值化评估”原则，深化机构整合与科技创新体系重构，理顺业务链条，强化跨部门协同，提升整体运行效能，破除束缚创新的体制机制堵点，为科研人员松绑减负，全力投入核心技术攻关。持续推进“双20%”绩效分配改革，坚决打破“平均主义”，让干事者有回报、攻坚者有舞台。引导全员树立“人人都是经营者、岗岗都是效益源”的理念，推动科研人员深挖差异化产品价值，管理岗位做好流程优化、协同保障，持续压降管理成本，全面释放改革红利。