★洪及鄙
在钒钛之路上前行
钒是钢中“维生素”，很多重要钢种必须加钒。我国过去钒全靠进口，攀钢投产后改变了这一局面。攀钢开始采用雾化器提钒，后来改为转炉提钒，采用优化工艺后，提钒效率更高。攀钢生产出钒产品，让我国从钒进口国一跃成为钒出口国。
打包德国工厂设备。生产无毒的V2O3攀钢没有技术。当时恰好德国GFE公司进行战略调整，准备关掉他们的钒厂。得知这个消息后，我带队跟GFE公司谈判，德国人要求我方负责工厂全部拆除并清理场地。我方答应了，用较低的价格购买了整个工厂设备。攀钢把这个项目的设备拆除、清理现场和在攀钢重新安装设备的工作承包给了修建公司，实行费用包干，质量和时间必须保证。修建公司在德国工厂拆除螺栓时，发现锈蚀严重，拆除十分费时间，就决定采用切割的办法，运到国内再配螺栓（国内螺栓很便宜）。这样速度大大加快，从拆迁设备到国内安装完成只用了半年时间。当攀钢按合同通知德国专家来帮我们调试设备时，德国专家感到十分吃惊。这次引进的多层焙烧炉和回转窑V2O3生产线都顺利投产，后来我们又进行了一些技术改造，形成了自己的专利。
反驳美方质疑。2000年，我担任了国际钒技术委员会主席。在美国开会时，美国某钒公司的总裁提出：听说攀钢也能生产VN（一种更有效利用钒的合金），是否采用了我们考琴斯基的技术？我回答说：考琴斯基先生是到攀钢做过技术交流，但你们采用真空渗透的方法间断生产，而我们是采用非真空、连续生产的方法，和你们不一样。美方听了就不作声了。攀钢钒氮合金打破了美国20多年全球垄断，并在工艺先进性上超过了美国。攀钢这项VN生产技术获得国家发明二等奖，公司奖励有关人员100万元。
提高钛的高级应用。钒钛矿在生产铁精矿时，一部分钛进入铁精矿，大部分留在废渣中被堆弃。后来攀钢采用综合选矿技术，虽然成功解决了超细粒级钛铁矿难以回收的难题，但从尾矿中提取钛精矿品位较低。于是，我们从国外引进钛渣熔炼炉，提高钛渣品位达80%，并回收了铁。后面，在一系列技术攻关下，相继建设了钛白粉、海绵钛、钛材生产线，成为国内钛产业链最全的生产企业。
多年来，攀钢依托自己的研究院与国内单位合作开发了许多钒钛新钢种，如高速铁路重轨、大型工字钢、特种钢等。攀钢还利用担任国际钒技术委员会主席的机会，在国际上设立钒钛钢种基金和奖金，鼓励全世界研究和开发钒钛钢种。我们充分利用世界上的研究机构，开发出更强、更经济的钒钛钢种，并且每年组织公开交流，促进了钒在钢中的广泛应用。
攀钢多年申请的专利在全国都靠前，科技研发有较好基础。这主要得益于攀钢建设初期方毅同志连续13年组织全国大协作攻关，所以攀钢的技术创新也是全国支援的结果。攀钢重视人才的引进和科技的投入，除自己成立研究院外，还注重引进国内外人才为攀钢服务。经过多年努力，攀钢成为世界钒钛钢种最多、产量最大的企业。
在改革路上锐意进取
在全国率先推行企业承包制。攀钢刚投产时，出现亏损，企业自主权很小，当时方毅同志找财政部要求在攀钢试行承包制。1980年攀钢在国内率先实行承包制，以1979年实现利润扣减国家基建投资拨款为基数，上交国家后（初期5000万元），超过部分留给企业，企业按7∶2∶1的比例建立生产发展、奖励、福利基金。承包实施后，企业把指标分到厂矿、科室和个人，形成了“千斤重担众人挑”的局面，结果是攀钢利税总额增加了2倍，企业留利也大幅增加。
向国际银团贷款建设二期。攀钢一期工程是国家投资，建设二期要求企业自己投资，由于资金缺口很大，当时赵忠玉总经理提出向国内外银行贷款。在人民大会堂举行贷款签字仪式上，他提出二期工程干好就喝五粮液，干砸就喝卤水。结果，攀钢成功了。
发行股票和成立财务公司。攀钢板材股份有限公司于1996年11月15日在深圳证券交易所上市。在筹备期间，按当时政策，攀钢职工可以用1元钱购买板材1股的股票。当时，许多职工对股票这个新事物了解不多，有些职工不愿买，有些职工抢着买。攀钢板材公司上市，让许多攀钢职工对股票投资有了初步认识。1993年12月22日，攀钢集团财务公司经中国人民银行批准成立，注册资本1.25亿元。财务公司为攀钢内部提供存款、贷款、融资、票据管理等财务和信用鉴证服务，受到了内部单位和职工的欢迎。
中央领导关注攀钢改革。1996年10月28日，朱镕基同志视察攀钢。在看完冷轧厂和听完汇报后，他说：攀钢的问题是在二期工程这么大投资，你们没有资本金，全靠国内外银行贷款，在利率、汇率大幅提高后，更加困难。他给了攀钢三个政策：一是争取到香港H股上市解决资本金问题，这是中央批的最后一家。二是矿产资源税申请减免。三是钒钛资源综合利用增值税给予全免，支持钒钛快速发展。前2项政策因各种因素没能实现或效果不明显，钒钛资源综合利用增值税全免的政策，极大调动了攀钢积极性，第二年就达到减税4亿元。
1997年9月，由于二期贷款利息和汇率大幅升高，加上二期工程还未达产达效，预计攀钢将出现64亿元的亏损。当时，四川省和冶金部向国务院汇报，争取攀钢债转股。当时国务院有关领导和银行都表示原则上同意，但希望攀钢应尽力争取盈利。攀钢班子经研究认为，还是靠我们自己努力，只有在出现好的趋势后银行才可能给予支持。攀钢因此确定了几项任务：降成本；抓一期发挥更大效益，特别是钒钛综合利用；加强二期工程协调，促进尽早达产达效。当时有的领导提出要改变职工等靠要的思想，建议先临时普降工资。我当时很担心，因为国有企业很少有降职工工资的做法，我提出要请职代会表决，后来部门提出职工临时降10%工资，处级以上干部降20%工资的方案。后来在200多名职工代表表决中，仅3人弃权，其余都投赞成票，这事引起省市和公司内部极大震动。当时，烧结厂职工把家里废旧衣服拿来擦机器免去单位买新布；焦化厂职工建议以后有些外委工程，自己就可以干，这样节省成本；公司领导每个星期日都加强二期工程协调、要求重要事不过夜；一期生产线也都想尽各种办法争取更好效益。经过努力，我们实现了较好的盈利，职工也恢复了工资和奖金。银行这时也同意实行45亿元的债转股。
1998年，公司提出“三年解困，五年步入良性循环”的奋斗目标，提出十项超常规措施，使攀钢迅速走出困境。2000年，实现销售收入100.34亿元，利税14.39亿元，利润3.62亿元，提前一年实现解困目标。2002年，实现利润5.5亿元，步入良性循环。
帮助省内钢铁企业走出困境。四川省领导看到攀钢已走出困境，提出希望攀钢能帮助仍处困境中的四川钢铁企业。攀钢克服重重困难，先后完成了兼并成都无缝、长城特钢、成都钢厂的任务。
攀钢建设的成功经验
党中央的正确决策。毛泽东、周恩来、邓小平为代表的党中央决策建设攀枝花，并制定许多正确的政策。毛泽东关于攀枝花建设的指示批示一直是广大职工的精神支柱。江泽民两次视察攀钢，并题词“要把攀钢建成现代化钢铁钒钛基地”。李鹏、朱镕基、乔石等十多位中央领导亲临攀钢指导工作并帮助解决困难问题。胡耀邦在视察攀钢时说：“共和国是不会忘记你们的。”
全国的大力支援和帮助。1978年到1987年，方毅先后八次亲自主持召开全国攀枝花钒钛磁铁矿资源综合利用科技攻关工作会议，组织全国科研单位、大学和企业专家帮助攀钢进行科研攻关。攀钢的一些科技创新离不开全国大力支持。
重视人才的培养。建设初期生活十分艰苦，攀钢花很大精力解决职工的衣食住行、上学、就医等问题，改善了人才流失状况，使“一江春水向东流”变为“孔雀西南飞”。建设后期，虽处裂谷，但每年都要派一些人到外地或国外去进修学习。如组织领导干部到加拿大进行半年的进修，组织干部到深圳培训等。
不朽的攀钢精神。在艰苦环境下孕育形成的攀钢精神，要一直坚持。攀钢这支队伍是特别能战斗的队伍，我们应认真依靠。多年的工作使我们深深体会到，要牢牢掌握坚持党的领导、坚持走群众路线和坚持“艰苦奋斗，勇攀高峰”的攀钢精神这三个法宝，我们就能战胜困难，勇往直前。