本报讯（记者 刘金宇 通讯员 王寅）鞍钢矿业鞍千公司党委以持续提升思想引领力、深化调查研究力、强化落实保障力为抓手，全力将党建优势转化为发展优势，推动各项工作提质增效，促进生产经营发展。前5个月，铁矿石、铁精矿产量均实现超计划，比去年同比提高6.6%、11.6%，再创历史新高。

把方向、凝共识，持续提升思想引领力。该公司党委通过调度会、班前会等多种形式开展形势任务教育宣讲，各级干部围绕“如何突破产能瓶颈，提升企业核心竞争力”等主题，开展解放思想大讨论，并采取领导班子联点讲、党员干部跟班讲、先进典型示范讲、特色群体鲜活讲等形式，进车间、入班组，详细讲解当前企业面临的严峻形势和发展机遇，引导广大干部职工树牢“过紧日子”思想，提升“啃硬骨头”本领。为全体党员干部配发《把事情做到最好》书籍，采用“三会一课”集中学习、个人业余时间自学等方式，提升党员干部做事意识与干事能力，同时开展学习体会征集活动，推动书中独特的做事理念与岗位实践深度融合，打造高素质、高执行力团队，营造出积极向上的工作氛围。

谋发展、破难题，持续深化调查研究力。该公司党委针对全年生产经营任务重点，组织召开2025年重点工作任务分解落实情况汇报会，领导班子成员通过实地调研、访谈交流等方式重点听取机关各部室、作业区负责人下一步工作思路和具体措施，全面了解当前生产运营状况和瓶颈问题。推动采矿、选矿区域分别对标全工序最优成本指标，严格把控成本预算，开展管理流程穿透式诊断，组织开展产线优化方式研究，推动形成联采部位运输线路优化、衬板改型试验、提高半自磨作业率等一系列改进方案，有效提升生产效率。系统推进极贫矿委托加工、新增磁选产线重选工艺等重点措施，打造新的利润增长点，消除过程浪费，进一步提升价值创造能力。

压责任、固根基，持续强化落实保障力。该公司党委围绕全年既定目标，提前谋篇布局，将调研得出的具体措施形成106项任务清单，层层明确负责人和时限，确保责任落实到位。持续推进机关“能力作风建设年”活动，针对任务清单高效推进，主要领导牵头成立工作专班，对机关各部室实施“服务基层”一体化协同创效，强化上下游工序之间的衔接力度；重新制定机关干部考核标准、业绩评价和结果运用等考评方式，强制“271”分布，形成优胜劣汰竞争机制，全面促进机关干部在工作能力和工作作风上实现双提升。进一步完善市场化绩效体系，聚焦产量、成本、利润等关键要素，优化指标设置，在作业区、部室分别实施风险抵押承包和关键指标激励机制，有效发挥绩效考核“指挥棒”作用。该公司党委与纪委协同发力，监督执纪，采取“四不两直”方式开展督导检查，对滞后任务严肃考核问责，确保工作推进到哪里，监督就覆盖到哪里，为2025年各项重点工作任务完成提供坚实保障。