鞍钢矿业齐大山铁矿将全面算账经营作为应对市场挑战、破解发展瓶颈的“必答题”，以“算准账、算细账、算长远账”为核心，构建全员参与、全链协同、全域覆盖的价值创造体系，推动经营质效提升，为打造全面算账经营型矿山企业积累了经验。

一、以思想破冰引领行动突围，构建全员算账新格局

坚持“算账经营没有旁观者”的理念，通过立体化宣贯推动理念革新，实现从“被动执行”到“主动作为”的转变。矿领导班子率先垂范，通过党委会、调度会专题研学全面算账经营工作，锚定打造世界级成本，将责任压实至作业区、班组、岗位，形成“千斤重担人人挑”的攻坚态势。发挥党支部战斗堡垒作用，（下转三版）

（上接一版） 将全面算账经营融入“三会一课”、主题党日，通过“党员先锋岗”“算账标兵”评选，激发一线职工“算着干”的行动自觉。建立“矿—作业区—班组”三级算账机制，将成本指标细化至机台、岗位，形成“人人都是经营者”的生动局面。

二、以数据赋能重塑管理链条，打造价值创造新引擎

聚焦生产工艺全链条算账，推动资源高效配置与成本精准管控。事前算赢，优化资源配置。强化合同采矿管理，不断降低矿石采掘成本；实施“以爆代破”“以破代磨”，磨机台时效率提升2.13%。推行关键备件“技术+采购”联合评审，长周期物资代储覆盖率提升至92%，高值备件国产化率达85%，库存资金占用下降15%。事中精算，挖掘降本潜力。优化二矿区难选矿输出结构，年增效益显著；实施峰谷分时生产，日均节电2.8万度。推行“一区一策”差异化考核，生产型作业区吨矿成本下降12%。事后复盘，推动持续改进。实施288台高能耗电机、24台高能耗变压器更换和电动轮“油改电”等能源结构优化项目。动态调整浮选加药策略，选矿回收率提升0.5个百分点。

三、以长效机制筑牢发展基石，擘画价值创造新蓝图

坚持“全面算账经营永远在路上”，构建问题导向、数据驱动、创新驱动的长效机制，为高质量发展蓄势赋能。搭建生产运营大数据平台，实时监测采矿、选矿全流程数据，通过模型迭代优化生产技术参数，实现“算账一分钟，增效一百分”。

建立“算账问题库”，对成本超支、效率短板立查立改，累计整改问题23项；制定长效管控措施47条，形成“分析—整改—提升”闭环。结合“十五五”规划，提前布局智慧矿山建设，试点智能配矿等技术，打造行业数字化转型标杆。