本报讯 （通讯员 李果）坚持“有利润的收入、有现金的利润”的经营纲领，构建以业绩为标准的绩效“竞争赛马”考评体系……攀钢二季度经济活动分析会召开后，攀钢钒认真贯彻落实会议精神，强化对账、算账、交账“三账”意识，正视差距，主动作为，将压力转化为动力，引导职工明确目标，迎难而上，推动生产经营全面提速提质提效。

发挥销售牵引作用。走进终端客户，系统梳理市场，开展细分领域需求调研，推动内部高效协同，维护品牌形象、保持市场地位。拓展营销渠道，全力做大终端客户群体和直供比例，提升销售渠道掌控力；做好价格维护，加强钢厂、用户、网站三协同，高度关注外来资源情况，适时调整产销节奏；优化资源配置，动态调整资源分配，突出集约化生产，持续推进攀枝花和西昌基地的产线、产品协同，推动产品效益最大化。做强品种优势，重轨在城际铁路、道岔轨等方向上力争增量，提前衔接合同；板材产品抓住后期基建投资加码契机，抢重点工程、品种、客户订单。

推动生产质效提升。全力推进集约生产、经济冶炼，使有限钢产能发挥最大效益：全面清理产线，倒逼生产效率提升；坚持铁前经济冶炼，优化配煤配矿结构，提升攀精矿入炉比例，降低生铁成本；开展系统对标，推动富氧率、高炉利用系数等核心指标提升；提高钢后产线效益产能利用率，提升重轨、家电、型钢等产品品质，降低全流程产品交付质量损失；优化界面运行效率，强化铁、钢协同作战，提高铁水罐运行效率，减少铁水温降，提高钒渣产量。（下转二版）