本报讯 （特约记者 程铁波 通讯员 廖晓丽）今年以来，成物智服针对多元产业整合后，工程服务板块与城市服务板块采购种类繁杂等特殊性，坚持“放管结合”的原则，对采购业务实行“一体化+专业化”管理模式，以集中采购和协同共享为抓手，实现了采购供应链安全稳定和降本增效双丰收。

跨产业集中采购，发挥规模采购优势。该公司对通用类物资实行集中采购，同时针对冶材公司、生活公司、劳研科技等专业性强、市场化程度高的单位，采取派驻管理模式。通用类物资由该公司统一采购，合并不同产业板块的同类需求，扩大集中采购量，形成规模效应，提升议价能力。根据各产业特点，建立专业物资分类目录，优化采购策略和方案，将药品、医疗试剂及器械耗材、化学试剂及玻仪杂品交劳研科技采购，生活类物资由生活公司负责，耐火材料和石灰熔剂及相关生产配料交冶材公司采购，同时做好集团层面办公用品、防暑降温和除四害物资，以及瓶装气体、水泥、砖（砂、石）、钢筋的集中协同采购工作，提高了采购管理的规模化效益和规范化水平。

建立跨产业供应商库，共享优质供应商资源。通过年度招标，阶段性锁定建材、钢筋等大宗物资价格，保证优质供应商资源集中，利用规模优势获取更低价格，并实施动态考核机制，2024年度淘汰供应商113家，淘汰率达20%，优化了供应商结构。（下转二版）