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采场铲汽联合作业。

通讯员 蒲勇 文/图

1月5日，矿业公司朱兰铁矿分公司传来捷报：2025年，该分公司累计完成采剥总量2943万吨、输出矿石1398万吨、生产规格矿1924万吨，分别为全年计划的104.93%、102.09%和111.26%，实现考核利润为奋斗目标的100.2%，各项技术经济指标均圆满完成。

这份成绩单的背后，是该分公司面对深凹露天采场开采难题的勇毅担当，更是全体干部职工凝心聚力、攻坚实干的生动写照。

形势任务教育凝人心

2025年，该分公司计划完成采剥总量2805万吨、入选矿石1370万吨、生产规格矿1730万吨及实现利润奋斗目标。作为已进入深凹露天采场开采阶段的矿山，作业空间受限、开采难度大等诸多挑战接踵而至。为迅速提振全体干部职工“开局就是决战、起步就是冲刺、上阵就是攻坚”的士气，该分公司将形势任务教育作为生产经营的“第一道工序”，与生产作业同步谋划、同步推进。

为确保形势任务教育全覆盖、无死角，让干部职工真正“知家底、明家情、晓家事”，该分公司创新推行“领导联系基层讲、党员带头讲、工序交叉讲、职工参与讲”的宣讲模式，深入开展“讲形势、讲目标、讲难点、讲优势、讲责任”的“五讲”活动。通过多层次、全方位的宣讲，引导一线职工明确工作目标、牢记岗位职责，努力实现“创造岗位佳绩、创造良好形象”，确保完成全年生产经营目标。

通过广泛深入开展形势任务教育，用发展优势坚定职工信心，用清晰目标凝聚人心，用岗位职责激发攻坚动力，为顺利开展生产经营工作筑牢了思想根基。

优化布局精准施策

为促进各项工作顺利进行，该分公司在综合研判全年形势与生产经营面对的不利因素后，立足自身实际，严格落实“深度开采”与“深度利用”要求，认真落实“四个必须”工作举措：必须坚持优化措施、狠抓落实，深化重点突破、整体推进；必须坚持敢于探索、创新创优，深化攻坚克难、提升层次；必须坚持围绕中心、服务大局，深化管理创新、提升效率；必须坚持人才培养、凝心聚力，深化改革发展、激发活力。同时，该分公司与各作业区、科室签订契约化目标责任书，将任务层层分解、责任落实到人，确保各项工作措施落地见效。

在生产组织环节，该分公司以“优化布局、提升效率”为核心，打出一套精准高效的“组合拳”。通过超前谋划采场联络道建设，优化空间布局，最大限度提升运输效率；统筹尖山矿石输出与朱兰采场生产，做到科学配矿，充分利用兰山边坡矿、优质表外矿及太阳湾排土场资源，有效弥补出矿缺口，保障生产稳定；激活排土场“第二矿山”潜力，规范取石作业流程，实现取石、排渣良性循环；聚焦尖山地采生产，抓好1240m—1220m分段斜坡道掘进，做好1260m、1240m分段分采分运，确保矿石输出满足矿业公司生产需求。

该分公司加大工序纪律检查力度，强化各环节协同配合，使产量指标与矿破、岩破系统运输能力匹配，保障了生产持续稳定均衡进行。

努力破解经营难题

要完成全年利润指标，降本增效是关键。为此，该分公司坚持以“一切成本皆可降”理念为引领，多点发力破解经营难题。

结合露天采场中深部开采的实际，从生产组织、采购降本、能源管控等多维度制订数十条降本增效措施，强化预算刚性约束，实行“预算＋降本”捆绑考核，常态化开展主体费用和非生产性支出对标；在能耗管控上，围绕生产工序和设备运行制订降耗目标，深挖“移峰填谷”潜力，通过科学安排生产，抓好设备运行维护，降低能源成本；同步推进采购降本、物流优化降本，全方位压缩外协生产成本。

2025年四季度，该分公司以全面算账经营为核心，制订《聚焦价值创造全面算账经营工作方案》，将降本增效账、产品经营账、现金管理账、投入产出账贯穿矿石采选全流程，构建“先算后干、边干边算、干后再算”闭环管理机制，实现经营全链条管控。为抓好铁矿石制造成本控制，坚持“系统优化、环节协同”原则，聚焦穿孔、铲装、运输等关键工序，制订专项措施，尤其在规格矿生产过程中推行“自有产线保量生产、外协力量灵活补充”模式，按每月90万吨规模组织生产，有效摊薄采剥成本，为圆满完成2025年生产经营任务提供了强力支撑。