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成品作业区党员唐江（右一）与岗位职工一起核查成品质量。

通讯员 王文 文/图

2025年，钛材公司党委紧扣“大抓落实年”工作目标，坚持以党建为引领，大力开展“揭榜挂帅”创新创效活动，充分发挥党员骨干带头作用、团员青年突击队作用，激发职工群众创造热情，在工艺优化、设备运维、成本管控等关键领域取得丰硕成果，为公司高质量发展注入强劲动能。

精准锚定靶心

科学选题立项目

该公司党委坚持问题导向与需求牵引相统一，构建“上下联动、精准筛选”的选题立项机制。选题阶段，打通“一线征集+战略对接”双向渠道，深入各党支部、作业区、生产技术科室广泛调研，聚焦生产痛点难点收集建议。同时，对接市场反馈与公司发展战略，梳理形成备选项目库。立项评审环节，建立“部门联动+专家论证”机制，组建评审组，从技术可行性、经济效益等维度进行量化评估，通过“答辩+核查”的方式严格筛选，最终确定15个立项项目，实现“立项一个、攻坚一个、见效一个”。责任落实上，推行“党组织+揭榜人”双牵头制，组建12支跨支部、跨岗位攻坚团队并发动骨干积极参与，形成“党组织引领、负责人牵头、全员参与”的攻坚格局。

严督实导护航

精准施策保质量

为杜绝“重立项、轻实施”，该公司党委建立全周期督导管理体系。构建“三级联动”督导机制，成立由党委书记牵头的专项工作组，明确考评责任部门，实行“月调度、季评估、年验收”制度。该公司党委每季度召开推进会，现场核查项目进展，对滞后项目及时预警、动态调整，确保推进不偏航。强化资源保障，该公司党委组建行业专家与技术骨干顾问团提供专业指导，优先调配设备备件，并建立容错纠错机制鼓励创新探索。活动期间开展专项督导7次，解决各类问题18个。健全量化考评体系，制订“党组织和党员作用发挥、项目开展效果、与生产经营融合度”三维评分标准，以考评倒逼项目提质增效。

深耕细作攻坚

创新创效结硕果

经过各团队攻坚，该公司党委确立的15个项目，13项按期高质量结题，实现经济效益与社会效益双丰收。核心工序工艺优化明显：“提高矿物油除钒精四氯化钛中C含量≤20ppm合格率”项目，推动海绵钛0级及以上品级率同比提升6.1个百分点；“降低3号线镁电解粗镁夹杂量”项目，6至10月累计夹杂量仅4.751吨，超额完成任务。设备运维与成本管控成效显著：“提升老线还原炉加热设备使用周期”项目将电阻丝寿命延长7个月，年创效217万元；“延长真空橡胶密封圈使用次数”项目让老线使用次数提升至3.59次，年节约成本22.3万元；“降低1号线吨镁液氩单耗”项目使单耗降至0.062t/t-Mg，创效28.02万元。产量质量同步提升：“新产线小粒钛破碎后合格品量提升”项目，产品合格率提升25.6%；“提升海绵钛Fe元素满足0级品合格率”项目0级品占比达96.45%；“海绵钛成品粒径均匀性提升”项目完成第一阶段改造，销售额年增超千万元，市场竞争力显著增强。

党建领航发展

实践淬炼出经验

该公司党委对活动中涌现的13个优秀项目团队予以了表彰。以先进典型为标杆，彰显党建领航硬核力量，推动创新创效与生产经营深度融合，让党建引领发展的成效体现在生产经营主战场。同时，活动淬炼出务实管用的实践经验：党建融入求“实”，以“党组织+揭榜人”双牵头制激活组织优势；选题立项求“准”，紧扣“一线痛点+市场需求”精准发力；过程管控求“严”，靠“三级联动督导+量化考评”保驾护航；全员参与求“广”，打破壁垒凝聚协同攻坚合力。

2026年，该公司党委将持续深化“揭榜挂帅”模式，通过优化选题、考评与激励长效机制，扩大项目覆盖面，持续激发全员创新活力，让创新成果转化为高质量发展的强劲动能，为新钛材建设添砖加瓦。