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党员李萍萍（左）与库房管理员刘仕丽共同核对外发产品。

通讯员 王艺 文/图

2025年，面对严峻的市场形势与生产经营压力，股份公司东方钛业机关党支部充分发挥战斗堡垒作用，以“三贴近”工作法为抓手，以“走出去”的开拓精神搏击市场，以“钉钉子”的劲头攻坚克难，推动吨钛白中和物料成本（中和物料是后处理工序所用的辅助料）下降14.16％，外贸出口比例创历史新高，为企业高质量发展注入强劲动力。

购销贴近市场

主动作为拓新局

该党支部坚持政治引领，将组织优势转化为开拓市场的攻坚优势。在上级党组织领导下，引领营销与采购团队主动迎接挑战，双向发力打开发展空间。营销团队打破传统“坐商”思维，积极向“行商”转型，成功开拓非洲、东南亚、中东等新兴海外市场，钛白粉出口比例较2024年提升10％，构建了更具韧性的市场格局；大力推行“技术营销”模式，联合技术骨干走访客户，精准调研产品应用需求与使用痛点，量身定制解决方案，以技术增值服务增强客户黏性，稳步巩固和扩大市场份额。

同时，采购团队秉持“算账经营”理念，实施品类战略采购。通过精准分析物资用量规律与市场价格波动趋势，创新运用“溯源采购、择机采购、集中打捆”等差异化策略，科学制定并严格执行最优采购方案，从源头提升成本竞争力。购销两端协同发力，共同筑牢了应对市场风浪的防线。

管理贴近现场

狠抓落实提效能

该党支部坚持以务实作风筑牢基础，以实际行动服务一线，树立“问题在一线发现、工作在一线推动、成效在一线检验”的鲜明导向。推行中层管理人员“4+2一线工作法”，要求采购、销售、财务等部门管理人员每日现场办公不少于2小时，分管技术、设备、安全等部门管理人员现场办公不少于4小时。党员干部带头深入作业区、班组，在一线检视生产难题、推动工作落实、监督安全规范，弘扬“马上就办、真抓实干”的工作作风。由党政督查办对执行情况开展常态化督导，层层压实责任，确保管理举措落地见效。

同时，该党支部积极推动管理服务下沉，组织30余名党员及中层干部开展“我为生产现场环境作贡献”主题党日活动。党员干部聚焦现场管理痛点难点，以身作则实干攻坚，在优化作业环境、消除安全隐患的同时，潜移默化地强化了全体职工的标准意识与规矩意识，让“管理贴近现场、服务保障生产”的理念成为全员共识。

服务贴近职工

凝心聚力筑堡垒

该党支部始终坚持以人为本，把关怀落到实处，凝聚人心汇聚发展合力。围绕生产经营中心工作，精心组织开展劳动竞赛、技术比武、合理化建议征集等活动，为职工搭建成长成才、建功立业的平台；举办“彝族火把节”联谊、学雷锋志愿服务等特色文化活动，营造出积极向上、团结和谐的企业氛围。该党支部时刻将职工急难愁盼问题放在心上、抓在手上。2025年累计慰问25名困难职工，投入资金74万元；高效完成东方钛业一号宿舍楼卫生间和洗漱间漏水维修，同步配备洗衣机、在食堂增设员工置碗架等民生实事，切实改善职工工作生活条件；持续落实职工互助保障计划，为患病住院职工报销医疗费用7.11万元，构筑起共御风险的“暖心屏障”。

下一步，该党支部将继续以务实举措让职工感受到组织温暖，不断增强企业向心力和凝聚力，汇聚全员共克时艰、共谋发展的强大力量，为企业高质量发展持续贡献力量。