通讯员 宋虎 吴萍

近年来，面对复杂多变的市场环境和转型升级重任，股份公司攀枝花钒制品分公司党委以“精益党建”为核心引擎，秉持“钒”事求精的执着精神，将党的政治优势、组织优势深度融入生产经营全过程，引领钒产业在高质量发展航道上破浪前行。

思想破冰，以“算账”思维深挖价值潜能

该分公司党委将强化理论武装与形势任务教育作为统一思想、凝聚共识的“先手棋”，围绕市场形势与风险挑战，在全公司掀起“解放思想大家谈，改革攻坚谋发展”大讨论热潮。

“以前多耗一吨水觉得是小事，现在心里有本‘水账本’，多耗水就是少拿钱！”浸出工序职工的感慨，道出了“算账”思维带来的深刻转变。思想“破冰”带来行动“突围”，“算账经营”理念渗透到每一道工序，转化为超额完成降本增效目标的思想基石。

组织赋能，以坚强堡垒攻克重点难点

该分公司党委精准对接生产难点，深化12个特色党支部品牌建设，将战斗堡垒作用转化为攻坚克难的实战效能。

面对蒸汽停供、自动化改造与生产并行的挑战，三氧化二钒党支部迅速将“三高三降”品牌内涵转化为实战指令，党员带头钻罐清淤、优化流程，大幅压缩停产检修时间，创下单线单日沉淀新纪录。钒合金作业区党支部以“三精铸金牌”品牌彰显实绩，精准攻克铝粒水分导致的气孔难题，使钒铝合金气孔率由11%降至2%，助力高品质产品成功实现首次出口。2025年7月，钒合金作业区党支部获评攀钢“先进党组织”及鞍钢集团“先进党组织”，该公司党委获评攀钢“先进党组织”和攀枝花市“先进党组织”。

协同攻坚，以内外合力驱动产业跃升

该分公司党委积极搭建平台，将组织优势转化为协同创新优势。通过党支部内联外拓构建资源共享、优势互补的攻坚格局。

对内，推动上下工序党支部紧密共建。沉还钒铁与生产设备管理党支部协同开展“沉淀板框国产化替代”与“废水压空改造”联合攻关，实现关键设备自主替代与系统能耗优化，年降本超200万元。对外，产研合作瞄准核心瓶颈。面对高纯钒提质降本的工艺桎梏，氧化钒党支部与成都材料院先进功能研究所党支部协同攻关，成功突破电池级高纯钒短流程制备工艺，实现大幅降本与规模化生产，驱动产业向高端跃升。

队伍淬炼，以人才活水涵养发展根基

该分公司党委将人才作为第一资源，系统构建各层次培养体系，为产业发展注入核心动能。

“专家首席讲堂”以“大课堂”拓视野、“小课堂”精技能，覆盖全体职工。“创新+”项目让一线课题成为青年练兵场，跨区域“巡检交流”与“微课堂”共享实践智慧，“关键岗位人才接替计划”推动技艺传承。目前，该公司新增多名鞍钢集团工匠培养对象，并引进多名成熟人才，超200人实现技能与职称晋升，人才成长与企业发展同频共振。同时，深化“赛马”机制选人用人，通过“亲清第一课”、警示教育与专项监督筑牢廉洁防线，锻造出一支充满活力、勇于担当的过硬队伍。

未来，该分公司党委将继续深化“精益党建”，以高质量党建引领保障高质量发展，为攀钢钒产业搏击市场风浪、持续创造价值注入更强劲的红色动能。