本报讯 （通讯员 姜洪俊）按照攀钢聚焦价值创造、深化全面算账经营的工作部署，西部物联西昌分公司围绕物流降本目标，以铁路货运列车延占费管控为关键抓手，深入践行“先算后干、边干边算、干后再算”经营理念，精准管控、高效协同，在2025年铁路货运列车延占费管控取得突破的基础上，今年一季度延占费再创新低。

该分公司将铁路货运列车延占费管控作为物流降本的重点，建立“日盯控、周分析、月复盘”闭环管理机制，把降本指标层层分解、责任落实到人，实现运输全流程受控、可追溯；常态化排查梳理生产难点，优化各环节作业流程，确保车辆接卸、装运、排空无缝衔接，从源头杜绝无效占车与超时滞留。

该分公司强化外部联动，抓好路企协作，构建高效常态化交流沟通机制，积极争取优质运输资源；持续优化作业模式，全力保障车辆快进快出、高效周转；压实内部管理责任，把降本压力层层传递，从调度指挥到现场作业，各岗位紧密配合、同向发力，以精细化管控汇聚降本增效合力。通过落实一系列精准举措，该分公司铁路货运列车延占费管控取得成效，一季度延占费同比下降20%。