粗粒浮选操作工认真检测钛精矿品位。

通讯员 李常萍 文/图

矿业公司选矿分公司粗选作业区生产丙班，是一个职工平均年龄52岁的班组。就是这样一支看似普通的队伍，连续3年取得钛精矿产品综合样指标、硫指标合格率100%的好成绩，先后荣获矿业公司对标挖潜、降本增效“先进班组”、攀钢“五型红旗班组”、四川省“质量信得过班组”等多项荣誉，用实干书写了奋进的华章。

一

“我们干的是‘榨’出来的活儿。一滴药剂、一度电、一升水，都是效益。”该班班长赵天强说。

该班努力抓好开源节流、降本增效工作，结合生产实际创建了“五细”工作法：细致宣讲，通过形势任务教育，把信心和压力传递到每一名职工，让“处处皆可降成本”的理念深植人心；细化流程，明确责任和分工，做到全员参与、层层推进；细化措施，把生产和成本指标分解到每位职工，形成“人人身上有指标”的良好氛围；细心管理，指定专人统计各项指标完成情况及原材料、药剂消耗情况，每月召开分析会，做到边算边干，心中有本明细账；精细操作，围绕钛精矿产量质量指标，以浮选工序为中心，将操作细化到每一个参数、每一个动作。

该班将产量质量、药剂消耗等主要指标从原来的“每月一比”转变为“每天一比、每班一比、每小时一比”。今年以来，浮选回收率提升1.85个百分点，通过节约浮选药剂创效46万元。

二

在生产丙班，质量从来不是一句空话。他们深知，质量就是企业的生命线。

一次，一位新转岗职工因操作不到位，导致斜板分级效果差、浮选入选粒级偏粗，造成质量波动。该班立即召开质量分析会，围绕工序、岗位质量控制难点查找症结，落实操作改进措施。

通过“发现问题、分析问题、解决问题”的闭环管理，该班质量控制能力持续提升。他们将精益六西格玛管理工具应用到生产现场，梳理流程控制关键点，把事后处理变成靠前管理。

该班针对高梯度磁选机、浮选等关键岗位存在的薄弱环节，积极组织职工参加技能学习；要求浮选工提前半小时到岗，准确掌握上一个班的遗留问题，及时进行处理。同时，该班还将奖金与产量、质量挂钩，实行质量管理“一票否决制”。

三

该班针对不同岗位、不同工种，利用班前会及多种学习平台，组织职工学习先进操作技能；认真开展技师带徒、状元带徒、“老带新”等活动，对转岗职工、青工、技术较差的职工进行重点帮扶，营造“多看、多问、多想、多做”的良好氛围。截至目前，该班高技能人才占比达54%。

该班职工周纯银说：“我们追求的不是‘一枝独秀’，而是‘百花齐放’。”

四

走进生产丙班职工小家，一面“文化墙”格外引人注目。墙上有每月公布的劳动竞赛和成本核算情况、每班公布的各岗位业绩等。职工通过“文化墙”随时了解班组动态，真正做到了班务公示。

该班建立健全“绩效管理细则”“质量管理办法”等，做到凡事有章可循。通过定期召开民主管理生活会，为职工服好务；发现生产难题时，职工主动想办法、订措施，保障生产高效稳定运行。

该班还坚持“不安全不生产、不环保不生产”的原则，做到安全隐患和设备故障不过夜。今年以来，该班安全隐患整改率达100%，实现了“零事故”目标。