本报讯 （通讯员 王尤春 舒晓华）为适应市场竞争，激活发展动能，今年以来，成物智服修建分公司机械工程处以“全员算账、全流程算账、全要素算账”为重点，把算账经营理念融入项目承揽、检修施工、物料采购、设备运行维护全过程，助力生产经营指标完成。

该工程处针对检修项目不足、费用大幅压降的实际情况，通过工程例会、班前会等给职工讲形势、讲目标、讲任务，强化宣传引导，促使全体职工从“先干后算”向“先算后干”转变，构建工程处、管理组、班组三级算账体系。聚焦人工成本、机械台班、材料采购、外委项目四大核心要素，打出一套算账经营“组合拳”：算好“人工账”，推行“计时+计量”双指标核算，按检修类型、工序难度核定人工成本，检修效率同比提升10%；建立弹性用工机制，优化人力资源，精减富余劳务，降低工时单价。算好“机械账”，统筹设备调度，提高机械台班综合利用率，严控生产用车，机械费用同比下降3%。算好“材料账”，实施“零库存”管理盘活资源，鼓励班组修旧利废，压缩非必要工器具更换、物料领用产生的附加成本。算好“外委账”，坚持“能自修不外委”原则，将以往外委的钢结构制作、管道除尘防腐等项目转为自主实施，截至3月底，劳务工使用较去年同期压降3个百分点。

该工程处把算账经营纳入绩效考核，确保指标到岗、责任到人；完善算账经营专项奖励机制，让“会算账、善降本、多创效”者得实惠；建立算账经营指标清单，实现数据可追溯、成本可核算、成效可量化；开展“争当班组算账能手”竞赛活动，以点带面推动精细化管理水平整体提升。