通讯员 苟林海 文/图

矿业公司兴茂公司面对大抛尾规格矿、排土场规格矿运输协调难度大等多重挑战，坚持问题导向，落实“精细操作、精益管理、以销定产”原则，科学调整生产组织，各项工作稳步推进。截至目前，该公司各项指标均超额完成计划目标，其中铁精矿产销率达101%，钛精矿产销率达177%，石灰石粉产销率达103%，生产经营态势持续向好。

凝心聚力鼓干劲

今年以来，市场竞争激烈，钛精矿销售订单不稳定，外委加工钛精矿库存高位运行，加之土抛线生产组织调整导致规格矿品位波动，该公司生产经营面临多重压力。

面对严峻形势，该公司以形势任务教育为先导，筑牢全员思想根基。拟订“坚定信心迎挑战 扎实努力促发展”主题宣传提纲，成立形势任务宣讲小组，深入4个作业区、8个站点开展面对面宣讲，清晰解读发展形势、目标任务及应对举措，引导全员认清形势、明确责任、凝聚力量。

该公司努力打造“观念引导+全员联动”工作体系，完善公司、作业区、班组三级宣传教育体系，多渠道强化正面引导。编发内刊《兴茂声音》4期，利用宣传栏、LED电子屏、工作群等构建“线上+线下”宣传矩阵，增强发展信心，营造凝心聚力、干事创业、共克时艰的浓厚氛围。

精准施策稳生产

围绕生产经营核心目标，该公司始终坚持“精细操作、精益管理、以销定产”原则，多措并举优化生产组织，努力提升生产效益。强化生产调度管控，加大每日生产指标分析力度，科学制订每周工作计划，细化整改措施，确保生产经营有序推进。

该公司加强与上游单位的沟通联系，精准掌握来矿量及原矿性质，及时调整运输组织方案，保障生产原料供应稳定；针对朱兰铁矿土抛线规格矿混有白石块导致品位下降、影响外委加工原矿配发的问题，持续跟进协调，优化生产组织，加大外委原矿输出力度，强化外输过程中环保、安全等重点环节管控，确保生产运输高效顺畅。

紧盯销售环节，扎实做好铁精矿、钛精矿销售订单衔接工作，力保订单按时兑现，实现产销良性循环，为各项指标超额完成提供有力保障。

精打细算增效益

该公司牢固树立“紧盯利润目标不动摇”的理念，坚持两眼向内、对标挖潜，全方位推进降本增效工作，把成本管控落实到生产经营的每个环节；广泛发动职工献计献策，通过形势任务宣讲会、班前会、党员大会等多种形式，引导干部职工自我加压，争当降本增效的宣传者、倡导者和践行者，形成“事事讲成本、人人讲效益”的良好氛围。

召开“诸葛会”集思广益，梳理降本增效可行性项目，算清生产成本账、效益账。矿山采运分公司经过反复研究，制订《2026年降本增效措施实施办法》，明确4个重点项目、34项具体措施，推动降本增效走深走实。

在销售输出环节，该公司努力提高精矿仓物流运转率，严格按照“先进先出”原则，有效降低钛精矿堆场存储成本。截至5月中旬，用户累计在金江新库提货2.27万吨，大幅压减库存量，节约费用348万元，降本增效成果丰硕。

多措并举筑防线

安全是生产发展的前提。该公司以“全方位防控、全链条管理、全要素保障”为重点，出台四项举措，推动安全生产责任和措施落实，全力守住企业安全生产底线。

该公司对照《兴茂公司2025-2026年度防灭火工作实施方案》《关于做好2026年汛前防洪工作的通知》及《安全生产隐患排查整治工作清单》，落实各项防控措施，做到底数清、责任明、措施实；抓好安全培训，强化应急演练，组织“安全生产大家谈”“以案普法”等主题活动，积极开展防火防汛抢险、模拟地质灾害应急演练；组织开展现场隐患大排查，重点整治堵塞安全通道、设施设备隐患问题，强化全要素风险辨识；强化安全宣传，推动全员参与，确保安全管理无死角、全覆盖。

1至4月，该公司开展各类安全检查102次，发现隐患80项，完成整改80项，整改率达100%，为生产经营高效平稳推进筑牢了安全屏障。