本报讯 （特约记者 蒋沛含）近日，鞍钢集团2026年一季度算账经营劳动竞赛评比结果公布，矿业公司新白马公司、朱兰铁矿分公司荣获采矿工序第一、第二名，选矿分公司荣获选矿工序第一名，此外还有第六名等多个奖项。这不仅标志着矿业公司多个工序在算账经营劳动竞赛中实现全面突破，更是全员践行算账经营理念、强化工序协同、推动全价值链变现的生动体现。

今年以来，矿业公司全面落实鞍钢集团、攀钢算账经营工作部署，以“1+3+N”算账经营劳动竞赛为抓手，打破生产经营的管理壁垒，将算账经营贯穿矿石采选全流程，通过全链条管控、精益管理靶向攻坚、精准化激励赋能，持续提升资源利用效率。

该公司在竞赛组织、内容等多方面发力，构建行之有效的长效管理机制，确保劳动竞赛在企业发展中发挥“四两拨千斤”的关键作用。在竞赛组织上，精准抓住关键点和难点，以技术革新、降本增效等为主要载体；在竞赛内容上，把握关键重点，聚焦采矿工序铁矿石制造成本、选矿工序铁精矿加工成本竞赛指标分析研判，明确合理对标方式；在确保竞赛目标上，以“跳一跳、够得着”为导向，对各项竞赛指标需设定的“摸高值”进行科学评估，精心设定竞赛目标，保障专项劳动竞赛目标的可行性、合理性。

该公司实施全链条闭环管理，组织财务、生产、科研、人力等部门协同联动，统筹管控竞赛全流程，构建“日检测优化、周反馈纠偏、月总结考核和季度成效讲评”的管理模式，加强专项劳动竞赛的过程督导和监督检查，用数据和成果“说话”，真正实现“先算后干、边干边算”。创新构建“公司、厂矿、作业区、班组、个人”的责任穿透体系，紧紧围绕采剥率、回收率、合格率等核心指标，将135条具体降本增效措施细化为可量化、可执行的岗位操作标准，引导和激励干部职工积极参与，让经营压力传递到生产一线每一个岗位。

该公司聚焦产线瓶颈启动专项攻关，用精益管理“破局”。优化采掘空间，改善采场出矿条件，提升采场出矿能力，优质表外矿配入比例；完善工艺管理，持续推进选矿药剂“四新”试用，加大新技术、新工艺、新设备推广应用力度；优化产销策略，密切跟踪钛精矿供销形势，研判市场供需关系及价格走势；优化项目建设，抓好废石资源高效化利用，研究废石、抛尾渣分级分类利用模式，稳妥推进5G矿山项目、岩破三站和田家村岩破胶带系统等重点工程，确保尽快实现达产达效。

该公司完善绩效评价与激励引导机制，对各子分公司强化以经营业绩为核心的分配导向，实施量化指标工效联动，优化岗位绩效考评，完善绩效分配机制。该公司党委还积极构建“党委领航、支部主战、党员先锋、干部带头”的全域攻坚体系，凝聚硬核干事合力，为打赢生产经营攻坚战提供坚实保障。