本报讯 （通讯员 徐丹）今年以来，西昌钢钒维修中心聚焦资材全流程精细化管控，补齐管控短板，盘活存量资源，深挖降本潜力，持续提升管理成效。

该中心严把源头管控关口，规范物资计划与采购管理。严格审核物资、工器具采购计划，坚持“按需申报、精准采购”原则，杜绝无效支出与重复采购，确保采购费用符合生产需求，实现源头精准降本。

强化全程动态管控，提升物资利用效能。该中心常态化开展库存盘点，统筹各作业区物资供需调配，有效减少积压闲置，盘活存量库存资源；压实物资验收责任，各作业区成立专项验收小组，对入库物资、工器具的质量、性能进行全面核验，保障物资和工器具完好耐用，减少重复采购支出。

细化班组消耗管控，杜绝现场浪费损耗。该中心推行“定额领用+规范消耗”管理模式，细化班组材料领用标准，严控焊条、螺栓、电缆等常用物资消耗，杜绝超额领用、异常消耗等问题；规范物资结算流程，精准核查入库物资参数，堵塞管理流程漏洞。

该中心还积极引导职工规范使用工器具，做好清洁维护保养，常态化抓好班组修旧利废、检修余料回收等工作，强化物资使用监督考核，对物资浪费和工器具损坏、丢失等进行严格考核，筑牢成本管控防线，激发降本增效活力。