本报讯（特聘记者肖锐鞍山钢铁记者站王晓光）鞍钢股份大型总厂以破局之势向改革要动力，以创新之姿向效率要效益。今年以来，该厂锚定行业先进水平，坚持通过选标找差距、对标补短板、越标扩优势的“三步走”策略，全力推进效率变革与成本变革，重轨产品关键指标实现全面提升。

精准选标，锚定改革方向。该厂以市场需求和行业标杆为导向，深入分析行业重轨生产企业的技术、管理和运营优势，精准选定攀钢钒轨梁厂为对标对象。组建专项调研组，深入攀钢重轨生产基地开展沉浸式调研，通过横向比、纵向对，找出薄弱环节，锁定加热、轧钢、装配、加工、设备、成品6个专业共计45项对标内容，将对标各要素分解，做到精细化和精准化。

靶向对标，攻坚效率短板。该厂针对选标阶段发现的问题，聚焦技术革新与管理优化双轮驱动，多维度补齐短板。实施“问题分解、差距分析、专项攻关、纳标固化”的闭环对标模式，重点借鉴先进企业成功管理经验、创新工艺改进、先进操作方法等，通过动态监督对标措施推进全过程，确保各项措施落实、落地。其中，“优化钢轨包装工艺”对标降本项目年可降本约100万元。

突破越标，释放竞争优势。该厂各级管理人员转变作风，深入一线、靠前指挥，现场解决问题，提高对标措施的执行力和穿透力。凭借持续的改革创新和对标提升，重轨生产实现全方位突破。截至目前，重轨产量同比增长14%；百米合格率、原品种一次合格等关键质量指标持续保持行业领先地位；槽型轨最高班产纪录达89支，成材率创历史最高水平。

“对标一流不仅是目标，更是持续自我革新的过程。”鞍钢股份大型总厂将继续深化改革创新，以智能化、绿色化转型为抓手，持续提升核心竞争力，为企业高质量发展作出更大贡献。