股份公司 李月鹏
2025年，面对钢铁行业需求收缩、钒产品市场承压的严峻形势，股份公司攀枝花钒制品分公司内部面临工艺优化任务紧迫、部分产线设备老化、成本与质量管控需持续发力等挑战。为找准价值创造过程中的症结难点，推动产品竞争力持续提升，开展了本次调研。
一、基本情况
（一）目标引领与过程管控并重
攀枝花钒制品分公司围绕“打造世界一流钒企业”战略，构建“算账经营”体系，建立“周统计、月考核、季总结”闭环管理机制，将成本、质量、效率纳入KPI考核，定期分析纠偏，确保竞争力提升工作扎实推进。
（二）系统推进与重点突破结合
攀枝花钒制品分公司以《2025年产品竞争力提升工作方案》为抓手，推动全链条降本增效。聚焦氧化钒加工成本压降、高纯粉钒短流程工艺贯通、钒电解液萃取优化等关键项目开展专项攻关，实现以点带面、整体提升的效果。
（三）板块协同与资源整合并行
攀枝花钒制品分公司强化攀枝花、西昌及北海各生产基地之间的高效协同。打通采购、营销、生产等信息系统壁垒，推动技术、人才等软资源跨区域流动，形成“一盘棋”发展格局。
二、发现的主要问题及原因分析
（一）关键技术指标与行业先进水平仍有差距
一是高纯粉钒短流程工艺虽已贯通，但生产稳定性不足，成本波动较大，降本效果尚不稳定。二是红钒中铅、钾等杂质元素控制仍有波动，影响高端市场拓展。三是钒铝合金成品率虽有所提升，但与国内标杆企业相比仍有差距，表观质量与氧含量控制需持续攻坚。究其原因，在于工艺细节把控不够精细，缺乏系统化、标准化的控制体系。
（二）板块一体化协同深度与响应速度不足
一是攀枝花、西昌两地备品备件互通互用虽已开展实践，但未形成常态化、标准化调剂机制，闲置资产盘活效率不高。二是技术、人才等软资源跨区域流动不畅，协同攻关机制尚未完全激活，大师工作室、首席工程师团队的辐射带动作用有限。三是采购、营销、生产等信息系统的数据互通与业务协同仍存在壁垒，一体化决策支持的时效性不强。究其原因，在于管理体制机制尚未完全贯通，“一盘棋”思维落地不深。
（三）高附加值产品市场拓展与结构优化力度不够
一是新兴领域的产品认证和市场突破进展缓慢，非钢领域销量占比仍偏低。二是产品效益动态跟踪模型虽已建立，但对市场变化的响应灵敏度不足，产品结构调整滞后于市场变化的情况时有发生。三是出口产品仍以传统片钒、多钒酸铵（APV）为主，高纯钒制品、特种合金等高附加值品种出口占比有待提高。究其原因，在于市场研判与前瞻性布局能力不足，研销联动机制不紧密。
（四）科技创新成果转化与产业化效率偏低
一是2025年立项科研项目23项，但形成规模化效益、显著提升竞争力的转化项目不多。二是与高校院所合作虽多，但多数停留在技术探讨与小试验证阶段，中试放大与产业落地环节衔接不畅。三是内部激励机制对“快速转化”导向不突出。究其原因，在于产学研用深度融合不够，成果转化推动力不足。
三、解决问题的对策措施
（一）攻坚关键指标，提升技术竞争力
一是开展高纯产品工艺稳定性攻关。成立专项组，固化短流程生产高纯粉钒、APV制备普通粉钒等工艺参数，实现成本与质量双受控。二是强化杂质元素精准控制。优化沉淀洗涤工艺，建立从原料到成品的全过程杂质管控体系。三是提升钒铝合金成品率与质量。持续优化冶炼参数，推广氟化钙造渣等新技术，力争AlV55成品率保持稳定，产品质量达到国内标杆水平。
（二）深化一体化运营，释放协同效能
一是健全资源高效调配机制。建立跨区域备件共享平台，制定标准化调剂流程，降低备件库存与资金占用。二是完善干部挂职、技术骨干交流、联合攻关等制度，以项目为载体整合各区域技术技能人才。三是加快信息系统融会贯通。建设一体化运营监控与决策支持平台，提升管理穿透力与响应速度。
（三）强化市场导向，优化产品结构
一是加快高端市场突破。重点攻坚全钒液流电池电解液、航空航天用钒铝、高端催化剂等，加速推进客户认证，打通批量供货路径。二是完善产品效益动态模型。统筹做好市场研判，按周跟踪产品边际贡献，建立快速响应的排产调整机制，优先保障高效益产品资源需求。三是优化出口产品结构。提升高纯五氧化二钒、高品质钒铝合金销售占比，扩大高端市场份额。
（四）构建高效转化创新体系，加速技术价值变现
一是强化产学研用深度融合，推动关键技术从实验室走向生产线。二是设立快速转化专项激励。对能够快速降本、提质增效的科技成果，给予即时奖励并配套效益分享机制，激发创新活力。三是打造开放创新平台，围绕产业链关键环节开展联合技术攻关，提升创新生态的支撑能力。
四、主要工作成效与亮点
2025年，攀枝花钒制品分公司围绕价值创造推动系列务实举措，取得阶段性成效：全年降本增效累计完成1.2亿元，超奋斗目标474万元。关键技经指标持续优化，氧化钒、钒铁收率稳步提升，高纯粉钒、钒铝合金加工成本显著下降，高纯粉钒“两步法”工艺实现规模化生产，钒铝合金首次高品质出口。安全环保、设备升级、精益管理、党建融合等方面均取得扎实进展。
下一步，攀枝花钒制品分公司将坚持问题导向，深化改革攻坚，强化科技赋能，优化市场布局，将价值创造贯穿于生产经营全过程，不断夯实可持续竞争优势，为攀钢的钒产业发展作出更大贡献。