本报讯 （通讯员 李金森）面对当前复杂多变的市场环境，鸿舰公司锻压分公司围绕“管理提效、降本增效”工作主线，以精细化管理为抓手，以形势教育为纽带，力保完成全年生产指标。

深化形势任务教育，凝聚全员共识。该分公司通过专题宣讲、班组学习等，分析市场动态，促使职工明确面临的机遇与挑战。围绕降本增效开展“我为降本献一策”活动，引导职工树立“过紧日子”思想，营造“人人关注成本、人人参与降本”的良好工作氛围。

深化降本增效，激发内生动力。该分公司锚定全链条降本目标，聚焦生产、材料、能耗、人力资源各环节精准施策。优化工艺，推行标准化作业，严控材料损耗，杜绝设备空转；抓好余料回收，提高材料利用率；实施“峰谷用电”策略，锻制钢球错峰用电，淘汰高耗能电机，月均节约电费0.7万元；完善降本增效考核机制，把指标分解至班组、个人并与绩效挂钩，激发全员积极性。截至目前，该分公司累计降本13.7万元，超额完成年度目标。

强化保产攻坚，力保全年目标完成。该分公司针对重点订单组建党员突击队，攻坚克难，缩短产品交付周期；针对设备相对老化的实际，开展“设备焕新”行动，通过自主维修、技术革新延长设备使用寿命，减少外委维修费用；建立完善“日调度、周总结、月考核”机制，保障生产经营高效运行。截至目前，该分公司完成产量9896吨，订单交付率达99%，用户满意度超98%，圆满完成计划目标。